Blomster og blomsterarrangementer er meget populære som gaver til venner, familie, kære, forretningspartnere. De købes på helligdage og andre dage for at dekorere hoteller, barer, restauranter, kurbade. Derfor, hvis du elsker blomster, kunst og design og også har en iværksætterstribe, så er det rigtige skridt at starte din virksomhed ved at åbne en blomsterbutik.
Er det nødvendigt
- Møbler til butiksindretning
- internettet
- Kølere
- Knive og sekatører
- Tællere
- Vaser
- En computer
- Printer
Instruktioner
Trin 1
For at åbne en blomsterbutik skal du først få en grundlæggende uddannelse inden for dette område. Du kan f.eks. Tilmelde dig blomsterhandelskurser. Det vil ikke skade at stifte bekendtskab med den specialiserede litteratur. Spor nyheder om blomster på Internettet. Bliv opdateret og forstå tendenser.
Trin 2
Registrer din virksomhed - vælg en juridisk enhed og et organisationsnavn. Der er mange advokatfirmaer, der vil rådgive dig og hjælpe dig med udarbejdelsen af de nødvendige dokumenter mod et mindre gebyr.
Trin 3
Find lokaler til en fremtidig blomsterbutik. Vælg et område med høj trafik, der er åbent for potentielle kunder. Køb det udstyr og værktøj, du har brug for til din butik.
Trin 4
Find leverandører til din blomsterbutik. Undersøg listerne over organisationer, hvorfra du kan købe blomster - drivhuse, gårde og landbrugsvirksomheder. Pas på at kigge efter feedback fra eksisterende kunder om potentielle leverandører, kvaliteten af deres produkter og leveringsbetingelser.
Trin 5
Udstyr og pynt din butik. Gør dit udstillingsvindue attraktivt for forbipasserende. Brug den viden, der hentes fra blomsterkurser og onlinemagasiner om blomsterforretningen.
Trin 6
Kom med yderligere fordele for dine blomsterbutikskunder, såsom forsendelse eller en kreativ hilsen-service. Yderligere kundeservicemuligheder kan være den afgørende faktor, der vil påvirke købers valg til fordel for din butik.
Trin 7
Annoncer din blomsterbutik. Opret et brugervenligt og forståeligt websted. Og vent på tilstrømningen af nye kunder.
