Før eller senere indser lederen, at”rublen” ikke altid er den bedste måde at motivere på. Løn inden for lignende områder og blandt personer med et lignende uddannelsesniveau varierer sjældent markant. Og sjældent, hvilket budget der kan modstå regelmæssige og betydelige lønstigninger - små trin opfattes ofte af medarbejderne negativt. Ikke-økonomisk motivation er, hvad der kan hjælpe med at forene holdet, øge arbejdskraftens effektivitet og reducere personaleomsætningen.
Opmuntring skal være nyttigt
Det er værd at huske, at immateriel motivation ikke er en bonus, som alle kan bruge efter eget skøn. Fordelingen af fordele skal være passende og rettidig. Ellers kan du få den modsatte reaktion: "Det ville være bedre, hvis de skrev prisen ud." Det er optimalt, hvis lederen eller medarbejderne i HR-afdelingen vælger noget særligt for hver medarbejder. Denne regel gælder også for virksomhedsgaver, ellers vil sætningen om, at holdet er en stor familie, forblive en skål.
Mere frihed - mere effektivitet
Selvom medarbejdere formår at udføre deres opgaver til tiden og læser resten af tiden, sidder i sociale netværk, vil ingen fortælle dig om det. Revolutioner: Hvis en medarbejder får arbejdet udført på kort tid uden at gå på kompromis med kvaliteten, kan du tilbyde ham yderligere betalte weekender eller en kortere arbejdsplan. Hvis det specifikke ved arbejdet ikke tillader "at lade kontoret være tomt" - planlæg arbejdsplanen på en sådan måde, at der altid er en af de kompetente specialister der.
Derudover er medarbejderne ofte enige med hinanden om erstatning og lader kolleger gå i et par timer. Undgå at "bryde" arbejdsmekanismen, lad medarbejderne løse sådanne problemer alene, men hold en log over fravær. Alt forbliver på plads, men personen vil ikke være nervøs for: "Myndighederne vil bemærke fraværet." Cheferne vil altid bemærke - et andet spørgsmål er, hvordan de vil reagere på dette. Det er værd at sørge for, at gensidig bistand ikke krydser grænserne for det tilladte.
Brug din fritid effektivt
Webinarer, supplerende uddannelseskurser kan kombineres med arbejdsgangen. Denne metode er især god, hvis specialisten ikke kan få ekstra fridage eller en kortere arbejdsdag. Bed teamet om at tilmelde sig klasser, der interesserer dem. Dette kan være studiet af fremmedsprog, træning eller fjernundervisning. Mængden af viden og færdigheder blandt medarbejderne vokser - virksomheden blomstrer.
Fester - nej
Tiden er allerede gået, hvor kvaliteten af en firmafest blev målt ved den forbrugte alkohol. Mange mennesker venter på forretning, bekymringer og muligvis deltidsarbejde derhjemme. Ikke alle har tid nok til underholdning. Hvis virksomhedens budget tillader og ønsker en lys ferie - kombiner det med en tur til byen. Mange hoteller, herunder russiske, tilbyder tjenester til organisering af virksomhedsrekreation, dette inkluderer træningsseminarer og diskussioner med inviterede specialister.
Fem hemmeligheder med immateriel motivation
1. Ignorer ikke medarbejderforslag. Sørg for at være opmærksom på holdet, hvis du brugte idéerne fra en bestemt medarbejder.
2. Vær åben for holdet, fordi du er en stor familie.
3. Danne ejerskab af virksomheden ved f.eks. At invitere faste ledere til et planlægningsmøde.
4. Brug de færdigheder, som medarbejderen værdsætter i sig selv, selvom det ikke hører til hans kompetence. Det er muligt, at denne medarbejder til sidst vil indtage en anden position og blive mere produktiv.
5. Ændr medarbejderens status med jævne mellemrum. Dette betyder ikke, at du skal give flere rettigheder eller ændre hans aktuelle position. Hotelprojekter, der giver dig mulighed for at forbedre din status er et fremragende motivationsværktøj.
En sidste ting: lær at være taknemmelig. Brev, æresbeviser, ansættelsesrekord, pressemeddelelser, underskrevne mindesmærker er blot nogle få af de mange måder at udtrykke taknemmelighed på.
