Marketingkonsortier spiller en vigtig rolle i erhvervslivet på grund af fordelene ved fælles aktiviteter for alle dets medlemmer, hvilket forbedrer image af hele virksomheden som helhed. Oprettelsen af et konsortium hjælper partnere med at bruge midler mere effektivt, når de kontakter kunder.
Er det nødvendigt
- - forretningsplan;
- - en gruppe mennesker
- - analysefærdigheder.
Instruktioner
Trin 1
Tænk nøje over dine mål og skriv dem ned på papir. Ved at gøre dette vil du organisere dine tanker og begynde at tænke som en allerede etableret konsortiumgruppe. I løbet af den tid, gruppen vokser og vokser, og folk begynder at lave deres egne dagsordener, vil konsortiet ændre sig. Normalt er sådanne ændringer ønskelige, men nogle gange er det værd at se tilbage på det oprindelige mål.
Trin 2
Tænk over måder at finansiere og administrere konsortiet på. Dette vil være ekstremt vigtigt. Det ville være relativt ligetil at åbne et ærligt diskussionsforum, der lejlighedsvis adresserer selvfinansierede marketingaktiviteter. Hvis du vil tilbyde andre fordele, skal du tage dig tid og tænke over det.
Trin 3
Beslut om du skal hente din marketingkoordinator og administrator. Hvis konsortiet har et lille antal medlemmer, kan det undvære disse stillinger. Sådanne organisationer vil stole på deres medarbejderes velvilje, og ved at gøre det skal en af dem påtage sig yderligere ansvar. Men i de fleste tilfælde kan et konsortium kun bevæge sig markant fremad, når det i det mindste har en delvis betalt administrator eller koordinator.
Trin 4
Udvikle en bindende handlingsplan ved at præsentere den for alle medlemmer af konsortiet (helst ikke mere end en gang om året for at undgå endeløse diskussioner) og brug gruppens fremskridt som målestok. Sørg for at deltage i prioritering af markedssegmenter, blive enige om salgsfremmende aktiviteter og omkostninger. Som regel vil det være lettere at blive enige om hele programmet end at søge konsortiummedlemmernes samtykke ved hver begivenhed. Glem ikke fordelingen af opgaver og identificer klart de ansvarlige for gennemførelsen af arbejdsplanen.
