For nylig hører vi ordet "krise" oftere og oftere, især når det kommer til forretning og iværksætteri. Det er umuligt at benægte den negative virkning af krisen, men også at overvurdere den. Nedenfor er 10 ledelsesfejl, der kan være forårsaget af angst for selve krisen.
… Afskedige effektive medarbejdere er en hurtig måde at reducere omkostningerne på. Hvad er det næste? Krisen vil passere, så bliver du nødt til at ansætte nye, der skal trænes på ny. Den rigtige mulighed ville være at aftale med medarbejderne om en midlertidig nedsættelse af lønnen. Men hvis der ikke forventes lidt arbejde, vil det være uklogt at beholde et stort antal ledere.
… Vi må ikke glemme, at vi lever i en verden af informationsteknologi, internettet, sociale netværk, hvor forbrugere og sælgere kommunikerer, så det giver ingen mening at spare på it. Der er naturligvis ikke behov for at øge omkostningerne, men snarere at optimere de nuværende ved at analysere effektiviteten af de investerede midler.
… Nu er den bedste mulighed for ledelse at aktivt søge efter nye måder, metoder og muligheder for at udvide aktiviteter. Stagnation er en frygtelig forretningsfjende, og især under en krise, fordi dette er den rigtige vej til at kollapse, for hvis der ikke sker nogen udvikling, finder forringelse sted.
… Omkostningerne reduceres først, men hvad sker der f.eks. Om et år, når der er brug for nye og attraktive produkter? Du har simpelthen intet at tilbyde forbrugeren på baggrund af fremadrettede konkurrenter.
… Tendensen er, at virksomheder under en krise fyrer den tidligere leder, der er fokuseret på virksomhedens vækst, og i stedet udnævner en anden, der reducerer omkostningerne og afskediger medarbejderne. Faktum er, at en ledelsesændring vil føre til mere eller mindre lammelse af virksomheden, og yderligere vækst vil tage lang tid.
… Krisen ender en dag, så det er bedre at være "på hesteryg", et skridt foran konkurrenterne.
Midlertidigt naturligvis. Men der er intet permanent end midlertidigt. Det vil være meget vanskeligt at komme tilbage på sporet efter krisen. Den rigtige beslutning ville være at fokusere så meget som muligt på lovende projekter og sænke lidt.
Det handler om små ting - drikkevand, mad, penne, notesblokke, alt, hvad der udgør den synlige del af medarbejdernes arbejdsområde.
… I en krise er den bedste mulighed at forenkle strukturen i det regeringsskab - dette vil øge beslutningshastigheden.
I en krise forsøger ledelsen normalt at reducere omkostningerne, men her siger ordsprog: Hvem ejer information, ejer verden. Det er bedre at være opmærksom på alt, hvad der sker på markedet, i uklare situationer behøver du ikke spare på kompetente konsulenter - fordelen ved nye oplysninger vil være mere end pengene brugt på konsulenttjenester.
