Business cases er specifikke problem situationer, der skal analyseres og mulige løsninger findes. En lignende metode bruges som et træningsredskab i postgraduate uddannelse i ledelse såvel som et værktøj til vurdering af evner i erhvervslivet.
Instruktioner
Trin 1
Som med enhver opgave skal en forretningssag først læses mindst to gange. Første gang - kør hurtigt øjnene for at forstå hovedideen, anden gang skal du læse teksten langsommere og understrege de vigtigste punkter og være opmærksom på tallene.
Trin 2
Adskil fakta fra meninger. Førstnævnte præsenteres som uomtvistelige, men sidstnævnte er kun individuelle synspunkter. Samtidig bør udtalelser under ingen omstændigheder overses, da de måske skjuler problemets kerne, måske den sværeste detalje i sagen.
Trin 3
Når en leder løser en sag, skal en leder bestemme, hvorfor dette problem overhovedet er opstået. Det er nødvendigt at "diagnosticere" korrekt, dvs. identificere essensen af problemet. På diagnosticeringsstadiet skal du gøre alt for. Hvis det er muligt, skal du undersøge omstændighederne, hvorunder problematikken opstod. Vær forsigtig: Du kan ikke bruge data, der ikke er specificeret i opgavebetingelserne, hvis de ikke leveres. Efter at have formuleret de vigtigste problemer og stillet en "diagnose", kan du skrive dem ned, så diskussionen ikke afviger fra forholdene i sagen.
Trin 4
Udvikl en bred vifte af muligheder for at løse en problematisk situation, nogle gange siger de, at du på dette tidspunkt skal "generere et træ med alternativer." En seriøs forretningssag indeholder som regel mere end et problem, og du skal generere flere træer - en til hvert problem.
Trin 5
Evaluer mulighederne, og vælg den, der passer dig bedst. På dette stadium skal du antage, hvordan hver af de foreslåede løsninger på problemet vil påvirke udviklingen af begivenheder. Hvis konklusionerne er uklare, er der ikke mere eller mindre fast tillid til effektiviteten af den analyserede mulighed, det er bedre at kassere den.
Trin 6
Du kan blive bedt om at lave en implementeringsplan for de foreslåede løsninger. Derfor er det værd at forudse denne nuance på forhånd og tilbyde eksekverbare anbefalinger. Når du præsenterer konklusioner, er det vigtigt at overbevise publikum om, at de er korrekte, så gør din præsentation så klar, direkte og kortfattet som muligt.
