De officielle oplysninger om virksomhedens økonomiske tilstand fremgår af årsregnskabet. Men for den hurtige løsning af problemer, der opstår under økonomisk aktivitet, er det nødvendigt at opretholde ledelsesregnskab. For en succesrig virksomhed skal du bygge den på flere grundlæggende principper.
Instruktioner
Trin 1
Organisationens ledelsesregnskabssystem skal være baseret på information opsummeret i henhold til følgende krav: - kortfattethed og klarhed i præsentationen, fravær af unødvendige detaljer - nøjagtighed og pålidelighed - effektivitet, det vil sige at den skal være tilgængelig, når den er behov - sammenlignelighed efter tid og opdeling af virksomheden - målretning, dvs. det skal meddeles de ansvarlige personer, men med fortrolighed.
Trin 2
Der er ingen almindeligt accepteret ledelsesregnskabsstandard. Opret et system, der passer til din virksomhed, der er optimalt til operationel beslutningstagning.
Trin 3
Når du udvikler en ledelsesregnskabsprocedure, skal du strukturere den i to hovedafsnit: regnskab for den aktuelle tilstand af ressourcer og gæld; omkostningsregnskab. Anvendelsen af denne metode hjælper med at bestemme størrelsen og retningen for pengeforbruget og forudsige fremtidige behov for at tiltrække yderligere finansiering.
Trin 4
Den aktuelle bogføring af ressourcer og gæld er kompilering af resuméer og rapporter om aktiviteterne i virksomhedens divisioner inden for hvert ledelsesområde med regelmæssige intervaller (dagligt, ugentligt, månedligt). I resuméer registreres som regel hver dag situationen i forskellige aktivitetsområder rapporter rapporterer delsummer for en bestemt periode eller for en bestemt dato (den første dag i en måned eller uge). I sammenfattende rapporter opsummeres de mest betydningsfulde oplysninger omfattende, hvilket afspejler det samlede reelle billede, for eksempel for den øverste ledelse, aktionærer, banker osv.
Trin 5
At organisere bogføring af ressourcer og gæld, udvikle former for rapporteringsdokumenter, metoder til udfyldning af dem, hyppigheden af forberedelsen samt proceduren for overførsel til ledelsen og andre brugere. Styres af en omtrentlig liste over emner, som ledelsesregnskab er baseret på: salg, køb, tilgodehavender og gæld, lagre af færdigvarer, igangværende arbejde, råvarer og komponenter, fremstillede produkter, byttehandel, pengestrøm, låneportefølje, off -balance forpligtelser, fortjeneste osv. tab, ledelsesbalance.
Trin 6
Omkostningsregnskab er en analyse af oplysninger om det generelle niveau for omkostninger, rentabilitet og urentabilitet for virksomheden som helhed, individuelle aktivitetsområder, produkter og tjenester og divisioner. For at styre det kompetent og gennemsigtigt dividerer du udgifter efter omkostningspost, hyppighed af forekomst og andre parametre. For nemheds skyld skal du oprette en referenceklassifikator og tage udgangspunkt i kontoplanen for regnskab eller oprette din egen model, der tager højde for virksomhedens særegenheder.
Trin 7
Automatiser processen med at forberede og overføre information: forskellige udviklere tilbyder softwareprodukter for at sikre effektiv regnskab. Vælg et program, der opfylder dine krav fra de eksisterende, eller forbered en teknisk opgave til oprettelse af et nyt.
Trin 8
Over tid forbedres ledelsesregnskabssystemet, justeres i forhold til de nye behov i analysen og syntesen af oplysninger om virksomhedens økonomiske aktiviteter.
