Alle moderne virksomheder har grundlæggende en anden organisationsstruktur, der dækker alle aktivitetsområder. Det er skelet for ethvert firma, så du skal finde ud af, hvad en virksomheds organisationsstruktur er.
Definition
De begyndte at tale om virksomhedens organisationsstruktur som sådan i begyndelsen af det 20. århundrede, da der var et hurtigt kvalitativt spring i produktionen, hvilket krævede en revision af ledelsesmetoder. En virksomheds organisationsstruktur er generelt et sæt regler, forbindelser, holdninger og underordning af alle niveauer af virksomhedsstyring, fra topledere til kunstnere. Virksomhedens organisationsstruktur eksisterede allerede inden begyndelsen af det 20. århundrede, ellers ville store virksomheder og industrier ikke være opstået, men fra et teoretisk synspunkt begyndte de at tænke over det netop i denne æra. I øjeblikket er der mange typer af organisationsstrukturer, men de mest basale er hierarkiske, divisionsmæssige og organiske.
Hierarkisk organisationsstruktur
Dette er den mest klassiske og kanoniske type organisationsstruktur, der er mulig i en virksomhed. Som navnet antyder, er denne struktur baseret på et klart hierarki mellem ledelsesniveauer, der er en klar fordeling af ansvar og autoriteter og følgelig en klar arbejdsdeling, i forhold til hvilken virksomhedens personalepolitik føres. Denne organisationsstruktur er præget af ulemper som dårlig koordinering af interaktionen mellem relaterede afdelinger, udviklet bureaukrati og en upersonlig holdning til personale. Denne type organisationsstruktur er typisk for store industrielle virksomheder og virksomheder i Rusland og SNG-landene.
Den største teoretiker og praktiserende med at skabe organisatoriske strukturer er Henry Ford, hvis ledelsesstil blev vedtaget af mange fremstillingsvirksomheder i den tid.
Divisionel organisationsstruktur
På grund af fremkomsten af diversificerede virksomheder og udvidelsen af internationale selskabers aktivitetsområder var der i slutningen af det 20. århundrede et presserende behov for at skabe nye typer organisationsstrukturer. En af dem var den divisionelle organisationsstruktur, som er kendetegnet ved opdeling af virksomhedens aktivitetsområder i underopdelinger / afdelinger ledet af ansvarlige ledere. Opdelingen kan omfatte flere tusinde arbejdere, der handler i en retning. Divisioner kan også opdeles på territorial basis, dette gælder især for internationale transportselskaber. En sådan organisationsstruktur har også ulemper, hvoraf den største er et for forgrenet ledelsessystem, dobbeltarbejde af funktionelle ansvarsområder mellem divisioner samt byrderne for divisioner til at danne hierarkiske organisationsstrukturer i sig selv.
De eksisterende organisationsstrukturer er ofte blandede. Inden for rammerne af en hierarkisk struktur kan projektafdelinger eksistere, og omvendt - en organisk struktur kan have elementer af en hierarkisk.
Organisk organisationsstruktur
Denne type organisationsstruktur er opstået på grund af behovet for en hurtig reaktion fra virksomheden på skiftende markedsforhold, hvor konkurrencen er ekstremt hård. Der er flere typer organiske organisationsstrukturer: projekt, matrix og team. Hver af disse typer er kendetegnet ved funktioner som dannelse af ansvarlige grupper (projekt eller team) på et professionelt grundlag, magtfordeling inden for dem og ansvaret for hver for det endelige resultat. En organisk organisationsstruktur er typisk for store it-virksomheder, når de udfører mange projekter. Her tilskyndes professionel vækst og godt koordineret teamwork, hvor alt arbejdet med projektet på grund af et link kan bevæge sig ud.
