Strukturen i organisationen af produktionen af produkter er grundlaget for at opbygge strukturen i virksomhedsstyring. Der er mange forskellige organisatoriske ledelsesstrukturer i produktionen, de er opdelt i lineære, divisionelle, funktionelle og adaptive typer ledelse, sidstnævnte bruger en matrixorganisationsstruktur.
Adaptiv kontroltype
For at være i stand til hurtigt at reagere på organisationens ledelse på uforudsete ændringer i det eksterne mikro- og makroen miljø kræves en adaptiv ledelsestype.
Virksomheden skal hurtigt tilpasse sig den skiftende økonomiske situation, indførelsen af nye produktionsteknologier og krav til fremstillede produkter. For eksempel har en virksomhed mulighed for at komme ind på det internationale marked, men der er andre standarder, der anvendes på produkterne.
For at produkterne skal opfylde de angivne krav, er det nødvendigt at købe nyt udstyr og teknologi, uddanne servicepersonale, ændre systemet til modtagelse af produkter og råvarer osv. For så komplekse programmer, der skal udføres på kort sigt i en organisation oprettes en adaptiv ledelsesstruktur bestående af to typer - organisationens matrix og designstruktur.
Matrix organisationsstruktur
For at være i stand til at koordinere opgaver til implementering af et specifikt projekt oprettes en matrixorganisationsstruktur i virksomheden.
Denne struktur er bygget på princippet om dobbelt underordning af kunstnere. Den oprettede matrixstruktur koordinerer og udfører opgaverne med at regulere og fungere i projektets aktiviteter.
Organisationsdirektøren udnævnes til en projektleder, hvis gruppe omfatter specialister fra alle områder af virksomheden. Men på samme tid, underordnet instruktøren, er alle kunstnere direkte underordnede lederen af afdelingen eller divisionen, hver i deres eget område.
Lederen styrer til gengæld det personale, der midlertidigt er tildelt ham til gennemførelsen af projektet, og andre ansatte i afdelingerne, der er nødvendige for at træffe beslutninger om en bestemt række opgaver.
Virksomhedens matrixstruktur giver dig mulighed for at oprette og koordinere forholdet mellem forskellige strukturer i organisationen for at muliggøre implementering af store innovative projekter på kort sigt.
Den mest betydningsfulde ulempe ved denne struktur kan kaldes den menneskelige faktor, da princippet om enmands ledelse går tabt, når man bruger denne type ledelse. Den direkte eksekutør er i en vanskelig situation: Hvem skal være underordnet, og hvilke opgaver der skal udføres i første omgang - den nærmeste afdelingsleder eller projektlederen. Afdelingschefen er heller ikke helt tilfreds, hvis hans ordrer ignoreres på grund af ordrer fra den nærmeste projektleder.
Men hvis vi træffer foranstaltninger til at reducere den menneskelige faktor, så er matrixorganisationssystemet ret effektivt, især i den videnskabelige industri.
