En af de faktorer, der påvirker omkostningerne, er niveauet for personaleløn. Dette er en meget vigtig indikator, som næsten alle virksomhedsledere lægger særlig vægt på. Derfor er spørgsmålet om nedsættelse af lønningen relevant for mange ledere. Hvordan reduceres arbejdsomkostningerne?
Instruktioner
Trin 1
Afsked nogle af personalet. For at gøre dette skal du analysere antallet af medarbejdere, arbejdskraftens produktivitet, personalebordets overensstemmelse med virksomhedens behov. Hvis det som et resultat viser sig, at en del af personalet skal omskoleres, og nogle skal afskediges, skal du tage højde for det faktum, at når en arbejdstager afskediges på arbejdsgiverens initiativ, er sidstnævnte forpligtet til at betale den person, der faldt under fyringen, ikke kun fratrædelsesgodtgørelse, kompensation for uudnyttet ferie, men også gennemsnitsindtjening for betaling i to (og i nogle tilfælde - i tre) måneder. Desuden underretter den ansatte om afskedigelsen mindst to måneder før afskedigelse. Afsked medarbejdere for systematisk overtrædelse af arbejdsplanen, for beruselse, vildfarelse, for uoverensstemmelse med stillingen. Men på samme tid skal du huske på, at fakta om krænkelse af disciplin skal registreres ved handlinger, notater, ordrer om indsamling. Fakta om uoverensstemmelse med den stilling, der besættes, skal også registreres ved hjælp af ordrer om at komme sig for tidligt eller dårligt udført arbejde, for manglende udførelse af officielle opgaver, for uagtsomhed over for dem.
Trin 2
Reducer lønnen for de kategorier af personer, hvis lønninger ikke svarer til afkastet af det samlede resultat - de samme kandidater til afskedigelse før afskedigelsen. Derudover skal du betale personer med delvis arbejdsbyrde for de faktiske arbejdstimer eller for det faktiske udførte arbejde. Hvornår kan der opstå et behov for at skære lønninger?
- ved omstrukturering af en virksomhed og / eller ændring af ejerskab
- når man reviderer omkostningsniveauet for at øge konkurrenceevnen for produkter og tjenester
- når produktionsniveauet falder
- ved introduktion af nye teknologier og rekonstruktion af produktion osv.
Trin 3
Overfør arbejdere fra et tidsbaseret lønsystem til et system med bruttosats. Denne metode kan dog føre til en stigning i nominelle lønomkostninger. Men en sådan vækst skal ledsages af et fald i produktionsomkostningerne på grund af en stigning i arbejdskraftens produktivitet. Hvis dette ikke skete, har du sat urimeligt høje styksatser. Godkend overgangen fra et lønsystem til et andet af Workforce Council og fagforeningen.
Trin 4
Reducer lønnen: lønniveauet og takstsatserne. I dette tilfælde skal du ikke glemme at meddele medarbejderne dette mindst to måneder i forvejen. Bemærk, at medarbejderen har ret til at være uenig med de nye arbejdsforhold. På baggrund heraf har du ret til at opsige ansættelseskontrakten med en sådan medarbejder forud for tidsplanen.
Trin 5
Reducer virksomhedens arbejdstid, frigør medarbejdere med ulønnet orlov. I dette tilfælde skal du sørge for at modtage en ansøgning fra de ansatte med en anmodning om sådan orlov. Hvis en medarbejder nægter at gå i ulønnet orlov, og hans værksted / afdeling ikke fungerer efter administrationens beslutning eller af andre årsager, er du forpligtet til at betale en sådan medarbejder tvungen nedetid med en hastighed på to tredjedele af hans løn specificeret i arbejdskontrakten.
