Forretningsplanlægning hjælper dig med at foregribe potentielle udfordringer og beregne ROI-tærsklen, bestemme tilbagebetalingsperioden og se kommende omkostninger.
Er det nødvendigt
- - en computer;
- - notesbog;
- - en kuglepen;
- - lommeregner
Instruktioner
Trin 1
Forretningsplanen giver dig mulighed for at bestemme målene for den fremtidige forretning og dens niche. Efter at have samlet dette vigtige dokument, vil du være i stand til at identificere hovedretningen for din aktivitet og din målgruppe. En korrekt udarbejdet forretningsplan afspejler de ansvarlige for den fremtidige forretning og skitserer en handlingsstrategi.
Trin 2
Typisk indeholder en forretningsplan en liste over de vigtigste varer eller tjenester, der planlægges leveret til kunder. Dernæst skal du beregne omkostningerne til deres produktion, opbevaring og distribution samt driftsomkostninger. Disse data er ikke kun nødvendige for at planlægge budgettet, men også for at beregne virksomhedens tilbagebetalingsperiode.
Trin 3
I overensstemmelse med forretningens mål og mål bestemmes sammensætningen af virksomhedens medarbejdere, som skal tiltrækkes for at gennemføre planen. Parallelt med at bestemme kravene til kvalifikationer, erfaring, færdigheder og evner, som du vil præsentere for fremtidige medarbejdere i virksomheden. Det er bedre at straks bestemme omfanget af deres ansvar og udarbejde jobbeskrivelser. Skits virksomhedens organisationsstruktur.
Trin 4
I en forretningsplan er det nødvendigt ikke blot at afspejle omkostningerne ved at producere et produkt, men også den pris, som det skal sælges til. Ved beregningen af omkostningerne skal man ikke kun fokusere på omkostninger, men også på den gennemsnitlige markedspris for lignende varer. Til dette er det nødvendigt at udføre markedsundersøgelser for at studere det konkurrenceprægede miljø. Planlæg de nødvendige aktiviteter og reflekter deres omkostninger i forretningsplanen.
Trin 5
Når du udarbejder en forretningsplan, skal du forudsige de fremtidige vanskeligheder, som du kan støde på i implementeringen af din plan. Afsæt et bestemt beløb til uforudsete udgifter. Du skal også foretage en reserve i tide, for på grund af uforudsete omstændigheder kan implementeringen af forretningsplanen blive udsat.
Trin 6
Suppler dokumentet med en produktionsplan, hvor du skal tage højde for, hvilket materielt arbejdsmiddel du har brug for. Tænk og reflekter i forretningsplanen, hvor og til hvilken pris du planlægger at købe det nødvendige udstyr og værktøj. Angiv de vigtigste egenskaber ved fremtidige produkter.
Trin 7
Således er en forretningsplan et dokument, der afspejler alle komponenterne i en virksomhed: økonomisk og organisatorisk. Det viser også risiciene ved den fremtidige forretning, oplysninger om konkurrenter, specifikationen af varer eller tjenester, der er planlagt til at blive solgt.
