Overskud er den vigtigste indikator for virksomhedens præstationer. Der er et antal omkostninger eller udgifter, der kan reducere dette tal. De er opdelt i flere store grupper.
Instruktioner
Trin 1
Du er nødt til at forstå, at omkostningerne ved hver virksomhed er rent individuelle faktorer. For eksempel i en taxa er dette primært omkostningerne ved reparation af benzin og bil. Skønhedssalonen har kosmetik og andre produkter. Derfor er det uacceptabelt at sige, at visse omkostninger påvirker fortjenesten på en eller anden måde.
Trin 2
Det er almindeligt at udpege flere hovedkategorier, der nødvendigvis er til stede i alle virksomheder: økonomi, personale, produktion og organisatoriske ressourcer. Alle omkostninger på en eller anden måde falder ind i en eller flere kategorier. F.eks. Er medarbejdernes lave kvalifikationer personaleomkostninger, og skyggeregnskab er økonomiske omkostninger.
Trin 3
Der er også en typologi, ifølge hvilken omkostningerne er opdelt i faste og variable. Alle udgifter, der ikke påvirker den endelige produktion af produkter, betragtes som konstante. For eksempel løn til ledelsespersonale eller omkostningerne ved at leje et værelse. Variabler er henholdsvis de omkostninger, der direkte påvirker virksomhedens effektivitet.
Trin 4
For at bestemme nøjagtigt, hvilke omkostninger der kan påvirke det endelige overskud, udarbejdes en sort boksmodel. Til venstre angiver årsagen (i vores tilfælde er dette et "fald i fortjeneste"), i midten laver de en liste over alle former for udgifter, og til venstre angiver de dem, der reducerer fortjenesten mest.
Trin 5
De største omkostninger betragtes generelt som udbydernes løn og løn. Arbejdet i disse områder skal være konstant, især store virksomheder. Oprindeligt skal du bestemme den optimale løn, der svarer til arbejdsomkostningerne og medarbejdernes ønsker. Leverandører bestemmes normalt på grundlag af gensidigt fordelagtigt samarbejde. Du skal ikke indgå en kontrakt med den første, der kommer på tværs, find den bedste løsning.
Trin 6
En innovativ aktivitet bringer heller ikke altid resultater, og den erklæres ofte ulønnsom, men er det virkelig sådan? Et stort skridt i udviklingen af teknologi giver virksomheden mulighed for seriøst at overhale konkurrenter og gange sin fortjeneste. Imidlertid bør innovationsudgifter ikke overstige en bestemt procentdel, som normalt fastsættes af ledelsen baseret på den optimale økonomiske strategi.
Trin 7
For at bestemme urentable udgifter anvendes en simpel formel: udgifter divideres med indkomst. Hvis det resulterende antal er mindre end et, betragtes omkostningerne som berettigede, hvis det er lig med eller større end et, skal de reduceres til et minimum.
