Hver virksomhedsejer står mindst en gang over for manglende motivation til at arbejde med personalet. Det så ud til, at de valgte folk havde alle de nødvendige kompetencer og var samvittighedsfulde, men effektiviteten af deres arbejde lod meget tilbage at ønske. For at få dette til at ske så sjældent som muligt er det fornuftigt at oprette et personalemotivationssystem.
Instruktioner
Trin 1
For at bestemme motivation for en medarbejder er det værd at analysere følgende:
1. overholdelse af hans kompetence med den stilling, der besættes. en juridisk kandidat fungerer ikke godt som sekretær - han er ikke interesseret og har ikke brug for det. Tværtimod kan en medarbejder, der er for ung, være bange for en ansvarlig stilling og endda klare ganske enkle opgaver ikke første gang.
2. de vigtigste motivatorer. For de fleste er dette kontante bonusser, men en anden er også vigtig, for eksempel muligheden for at studere.
3. vigtigste demotivatorer. Du skal finde ud af, hvilke grunde gode medarbejdere kan efterlade fra din virksomhed (sjældne lønstigninger, kontraktbrud osv.) Og minimere disse årsager.
4. konsistens af motivation. Hvis projektet blev udført af hele afdelingen, fortjener alle prisen, inklusive praktikanterne, og ikke kun afdelingslederen.
Trin 2
Det er vigtigt at huske, at motivation er en løbende proces. Det er umuligt at "motivere" en medarbejder på én gang og i lang tid. Også alle medarbejdere er forskellige. Nogens løn er vigtigere, for andre er andre faktorer også vigtige. Derfor skal motivationen være designet til at give enhver fordel for alle, som det derfor er vigtigt at kende alle medarbejdernes behov.
Trin 3
Efter at have analyseret de vigtigste faktorer til at motivere medarbejdere specifikt til din virksomhed, er det værd at fremhæve de nøglefaktorer (dem, der findes i næsten alle) og enlige. Afhængigt af dette er det muligt at skabe et motivationssystem, der i varierende grad vil omfatte evnen til at imødekomme alle medarbejderes behov. For eksempel, hvis 8 ud af 10 ansatte i din virksomhed angav behovet for en lønstigning, er det fornuftigt at udvikle et system til en lille lønstigning hver sjette måned. Hvis 3 ud af 10 medarbejdere anerkendte venskabelige relationer i virksomheden som en motiverende faktor, er det værd at overveje muligheden for at afholde en ekstra virksomhedsbegivenhed. Men da dette kun kan motivere en lille del af medarbejderne, er det ikke værd at fokusere på at hæve virksomhedernes moral.
