Medarbejdermotivation er det vigtigste medarbejderledelsesværktøj, der bidrager til øget produktivitet og vækst i virksomheden.
Metoder til medarbejdermotivering
Motiveringsmetoder kan opdeles i økonomiske incitamenter (kontante bonusser, materielle incitamenter osv.) Og ikke-økonomiske metoder til at påvirke personale (taknemmelighed, taknemmelighed, metoder til organisering af arbejde og forbedring af arbejdsforhold).
Virkningen kan være både positiv og negativ i form af bøder, fratagelse af en del af bonusen eller privilegier.
Ifølge metoden for indflydelse kan motivation opdeles i materielle incitamenter, social sikkerhed og moralsk og psykologisk tilfredsstillelse af behov. Væsentlige incitamenter er kontante betalinger i form af bonusser og kvoter. Social sikring inkluderer lægeforsikring, yderligere orlov, delvis betaling for kuponer eller behandling og mere. Opfyldelsen af moralske og psykologiske behov forstås som skabelsen af anstændige arbejdsforhold, tilvejebringelsen af et separat rum, officielle køretøjer samt sådanne ubetydelige, men vigtige detaljer, der anerkender vigtigheden af en medarbejder ved at tildele eksamensbeviser og takkebreve.
Effektiv indvirkning på personalet
Målet med motivation er medarbejderens anerkendelse af hans bidrag til virksomhedens aktiviteter og udvikling, hvilket skaber tillid til fremtiden, værdien af hans arbejdsplads og position. En medarbejder vil være samvittighedsfuld og ansvarlig, hvis arbejdet opfylder hans grundlæggende behov: med hensyn til økonomiske parametre, med hensyn til følelsesmæssig komfort og karrieremuligheder.
Planlagte bonusser og bonusser over tid begynder at blive opfattet som en integreret del af lønningerne. Som et resultat mistes deres hovedbetydning, de ophører med at motivere. For at øge arbejdskraftens produktivitet og kvaliteten af det udførte arbejde bør monetære belønninger ikke planlægges. Samtidig skal de være berettigede og konsolidere de positive resultater af medarbejderens aktivitet.
Kun gaver skal tilskrives planlagte, forventede belønninger. Dette er nytårs overraskelser, herunder for medarbejdernes børn, fødselsdagsbonus og organisering af en fest på en professionel ferie.
Trinvis belønning er også en vigtig metode til effektiv simulering. For at nå de fastsatte mål tager det undertiden mere end en måneds hårdt arbejde. Men jo tættere målet er, jo mere stress og længden af ventetiden vil påvirke medarbejderen. Som et resultat kan resultatet være meget forskelligt fra det, der var planlagt. I disse situationer er det meget mere økonomisk og effektivt at stimulere medarbejderen efter hver succesfuldt afsluttede arbejdsfase.
I visse situationer fungerer straf eller dens mulighed også som en motivator. Det er dog vigtigt for arbejdsgiveren ikke at krydse linjen ved at blive hævnmand. Da en virkelig effektiv indvirkning leveres af en straf, der forhindrer udviklingen af negative konsekvenser for virksomheden. Det skal fungere som en barriere for korrigerende handlinger for en uagtsom medarbejder.
Så de effektive metoder til medarbejdermotivation inkluderer dem, der:
- belønne medarbejderens professionelle præstationer
- er uventede og derfor mere behagelige;
- give yderligere privilegier og muligheder
- understrege vigtigheden af medarbejderens deltagelse i virksomhedens aktiviteter
- yde sociale fordele ikke kun til medarbejderen selv, men også til hans familiemedlemmer.
