Hvis du skal åbne et firma, kan du ikke undvære en forretningsplan. Der er ingen grund til at blive skræmt af disse ord. En forretningsplan betyder ikke, at du planlægger hver krone på en kompleks form, men simpelthen en strategi for udviklingen af din forretningsidé. Det vil være meget lettere for dig at planlægge og drive din egen virksomhed, hvis du har en veldesignet og gennemtænkt forretningsplan. Du har muligvis også brug for det, hvis du ansøger om et lån fra en bank eller fra investorer.
Instruktioner
Trin 1
Først skal du beslutte, hvad en forretningsplan er. Det er en ledelsesplan for et firma, der tager højde for udviklingsstrategi, rentabel produktion af kvalitetsprodukter eller tjenester og markedsføringsmuligheder. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) er en organisation, der udvikler en strategi for udvikling af økonomien, har samlet en liste over sektioner, der skal være i en god forretningsplan. Det er bedst at blive styret af dem.
Trin 2
Et oversigtsafsnit i en forretningsplan eller et resumé
Her beskrives virksomhedens hovedbeskæftigelse, essensen af dens aktiviteter. Det er i oversigtssektionen, at grundlaget for forretningsplanen er lagt, og resten af dens dele bekræfter og beviser kun dens rentabilitet. Det er her investorer og bankfolk begynder at se på hele planen, så det kan siges at være den mest effektive del af planen.
Trin 3
Beskrivelse
På dette tidspunkt skal du give en beskrivelse af den virksomhed, du har eller planlægger at åbne. Beskriv virksomhedens mål og udviklingsstrategi, økonomiske og finansielle indikatorer, virksomhedens ledelsessystem, partnernetværk, geografisk dækning, en kort beskrivelse af branchen og den niche, virksomheden har i den. Innovationer og teknologier, hvis de anvendes, skal du også angive. Dette afsnit indeholder normalt en liste over ejere og virksomhedens organisationsform.
Trin 4
Karakterisering af produkter eller tjenester
Angiv ikke kun, hvad virksomheden gør, men vurder også fordelene og konkurrenceevnen ved det, priser, miljøvenlighed, kvalitetskontrol. Nogle gange er en kopi af det fremstillede produkt inkluderet.
Trin 5
Markedsanalyse
I dette dokument inkluderer markedsundersøgelser, ideer til at tiltrække købere og kunder, en kort liste over konkurrenter og en sammenligning af deres produkter og dit firma. Ofte overlapper dette dokument med salgsplanen, som inkluderer alle mulige punkter, der påvirker priser, implementeringsstier og dens sæsonudsving.
Trin 6
Produktionsudviklingsplan
Den inkluderer en beskrivelse af produktionsprocessen, omkostninger til vedligeholdelse og personale.
Trin 7
Finansiel plan
Dens tilgængelighed er især vigtig, hvis du har brug for investorer eller et lån. Dette inkluderer beregning af de oprindeligt brugte midler, overskud og skat, nogle prognoser for virksomhedens økonomiske situation i den nærmeste fremtid. Groft sagt skal du analysere rapporteringen af indtægter og udgifter. Angiv også projektets tilbagebetalingstid og rentabilitetsindekser.
Trin 8
Vurdering af følsomhed over for økonomiske udsving
Dette refererer til beregningen af, hvordan eksistensen af virksomheden vil blive påvirket af inflation eller manglende overholdelse af vilkårene for kundebetalinger, andre ændrede økonomiske faktorer.
Trin 9
Alle de nødvendige oplysninger, som du finder nødvendige for at indtaste i forretningsplanen, men som ikke passer til de angivne kategorier, er inkluderet i bilagene. Også dette afsnit inkluderer som regel alle beregninger og tabeller, mens der i selve forretningsplanen kun er deres estimerede totaler.
