En person, der driver en virksomhed, stræber efter at sikre, at hans virksomhed blomstrer. For at analysere aktiviteter, identificere problemer, finde alternative løsninger kræves en kompetent udarbejdet forretningsplan. Dette er et dokument, der indeholder svarene på alle ledelsesspørgsmål. Hvis du vil tiltrække investorer, skal du helt sikkert udarbejde en forretningsplan.
Instruktioner
Trin 1
En forretningsplan består af flere dele - en titelside, virksomhedsoplysninger, CV, analyse af aktiviteter og risici, strategiske beslutninger, produktions- og finansplan, bilag. Først og fremmest skal du tænke over, hvad du vil skrive i dette dokument, lave notater i kladden, for eksempel kan du kort beskrive problemerne, tænke over måder at løse dem på. Hvis du har en økonomiafdeling i din organisation, skal du konsultere finansfolk, når du udarbejder en forretningsplan og analysere indikatorer.
Trin 2
Start dit dokument med en forside. Her skal du angive firmaets navn (i henhold til de indgående dokumenter), kontaktoplysninger (organisationens adresse, telefon, fax, e-mail), fulde navne på ejerne, datoen for forretningsplanen.
Trin 3
Det næste afsnit er information om virksomheden. Beskriv historien om virksomhedens oprettelse, skitsere mål og mål, angiv styrker og svagheder. I det samme afsnit skal du beskrive metoderne for skat og regnskab, beskrive produktions- og teknologiske processer.
Trin 4
Inden du fortsætter med at udarbejde markedsføringsdelen af en forretningsplan, skal du studere markedet, identificere potentielle kunder, analysere dine konkurrenters arbejde. Dette afsnit skal begynde med en beskrivelse af salgsmarkedet, for eksempel kan du skrive om markedets sammensætning og mekanisme, angive priser på produkter og tjenester. Også i denne del af dokumentet skal du beskrive dine konkurrenters arbejde, for eksempel hvordan de promoverer produktet, hvordan deres produkter ser ud osv.
Trin 5
Når markedet er blevet undersøgt, skal du gå videre til prognosen. Husk, at prognosen skal laves månedligt og opdelt i 3 scenarier: realistisk, optimistisk og pessimistisk.
Trin 6
Beskriv markedsføringsplanen i dokumentets markedsføringsdel. Du skal give svar på sådanne spørgsmål: hvordan finder folk ud af dit produkt (service); hvordan du vil sælge produktet; hvor mange penge er du villig til at bruge på reklame; hvordan dit produkt vil se ud.
Trin 7
I det næste afsnit skal du beskrive produktionskapaciteten. Dit mål er at overbevise investorer om, at sagen vil være rentabel og rentabel. Retfærdiggør de krævede ressourcer. For eksempel, hvis du angiver de tilgængelige lokaler i dette afsnit, skal du sørge for at angive lejevilkårene, fordelene ved denne placering. I samme del af forretningsplanen skal du angive omkostningerne til råmaterialer og materialer, lønomkostninger.
Trin 8
Angiv derefter alt relateret til kontanter. Her kan du angive de foreslåede finansieringskilder, foretage et skøn over omkostningerne, give oplysninger om beregningerne for det foreslåede lån eller lån, beskrive projektet med økonomiske resultater og en pengestrømsplan.
Trin 9
Vurder de mulige risici. De kan være forbundet med naturkatastrofer, inflation, faldende efterspørgsel osv. Beskriv straks foranstaltningerne til forebyggelse eller eliminering af konsekvenserne.
Trin 10
I anvendelsen af forretningsplanen kan du medtage dokumenter såsom resultaterne af markedsundersøgelser, revisors rapporter, produktcertifikater.
