Effektiv og dynamisk udvikling af en virksomhed er umulig uden en klart defineret strategi. Udsigterne for bevægelse og erobring af markedet bør planlægges under hensyntagen til eksterne og interne faktorer. Et veldesignet koncept for virksomhedsudvikling hjælper med at undgå fejl og opnå en førende position på markedet.
Er det nødvendigt
- - analyse af det eksterne miljø
- - SWOT-analyse.
Instruktioner
Trin 1
Analyser virksomhedens eksterne miljø. Vurder den politiske situation i landet, investeringsprognoser og udviklingen på aktiemarkederne. Disse faktorer er yderst vigtige, når man bygger langsigtede planer. Undersøg også dine konkurrenters handlinger så tæt som muligt. Analyser deres nøgletrin, markedsposition, innovation, succes, fortjeneste og fiasko. Bestem din plads blandt konkurrenterne.
Trin 2
Overvej din egen virksomheds forretning i en bestemt rapporteringsperiode. Til dette formål vil en SWOT-analyse være optimal, som vurderer styrker, svagheder, muligheder og trusler. Korrelér forretningsresultater med tidligere fastsatte mål. Prøv at forstå, hvad der forhindrede dig i at opnå de ønskede indikatorer eller omvendt hjalp med at indtage en førende position på markedet.
Trin 3
Angiv de bedste indikatorer, som du gerne vil nærme dig slutningen af den næste rapporteringsperiode. På samme tid skal du sætte dig passende mål for implementeringen, som du har visse materielle og intellektuelle ressourcer til. Medtag i denne plan de ønskede mængder salg eller tjenester, position på markedet, udvidelse af omfanget af aktiviteter, dækning af nye territorier, lancering af innovative produkter og tilbud på markedet.
Trin 4
Anslå de ressourcer, der kræves for at bringe denne vision til liv. Du har muligvis brug for personaleændringer, outsourcing af nye specialister, lån. Hvis det er for svært at nå målene, skal du reducere de ønskede indikatorer.
Trin 5
Tænk over de metoder, som du vil implementere udviklingskonceptet med. Overvej at ansætte specialister for at give dit personale yderligere træning. Design en effektiv reklamekampagne. Lav et program med seminarer og kurser, hvor dine medarbejdere vil deltage.
Trin 6
Opdel den resulterende udviklingsstrategi i flere små trin. Fordel ansvaret for deres implementering mellem afdelinger. Fastlæg milepæle for evaluering af både output og resultater.
