I enhver form for virksomhed: små, mellemstore og store uden at definere udviklingsvektoren er det umuligt at opbygge et klart og langsigtet arbejde. Desværre glemmer mange forretningsfolk dette. Du er nødt til at forstå, at hvis du ikke ved, hvor du skal hen, så kommer du til det forkerte sted. Hvordan udarbejder man et koncept til udvikling af enhver virksomhed?
Er det nødvendigt
- - Bestyrelse;
- - tilbehør til skrivning;
- - Internetadgang.
Instruktioner
Trin 1
Start med en vision om situationen. Formuler det 5 eller endda 10 år frem i tid. Lav en liste med spørgsmål, der kan hjælpe dig hurtigere. Her er eksempler på sådanne spørgsmål, som du skal besvare:
• Hvor vil vi være om 5 år?
• Hvad er strategien i 10 år?
• Hvilket sted vil vi indtage på markedet på dette tidspunkt?
• Hvad er vores økonomiske indikatorer?
• Hvor er vores konkurrenter placeret?
Trin 2
Diskuter din vision med selskabets bestyrelse (partnere). Lyt til råd og forslag fra hver af dem. Det vil også motivere alle til at træffe vigtige beslutninger sammen.
Trin 3
Formuler en missionserklæring for din organisation. Der er visse punkter, der skal overvejes for en kompetent beskrivelse af virksomhedens mission. Besvar dig selv følgende spørgsmål:
• Til hvem og hvor meget har vi brug for at sælge?
• Hvor skal du markedsføre dine produkter for at nå dit mål?
• Hvilke fordele og ulemper har vi?
• Hvad har vi brug for for at nå vores mål?
Trin 4
Bring mellemledere ind i din organisation. De vil hjælpe med at påvirke konceptet for hele virksomheden og samtidig motivere medarbejdere. Du kan også befri bestyrelsen for en stor mængde arbejde.
Trin 5
Diskuter altid udviklingskonceptet med alle direktører. Husk at du altid har det sidste ord. Vær klar med rammerne med det samme. Dette er den strategiske ledelse af din organisation. Indse, at alle arbejdere har brug for at vide, hvor de skal hen og med hvem.
Trin 6
Beskriv strategien til at flytte din virksomhed fra i dag til i morgen. Du har allerede en mission og en vision. Gå nu ned til mere specifikke trin. Definer følgende parametre: vækststrategi, marketing, produktmix, personale og økonomi. Bring det hele op til diskussion.
Trin 7
Sæt klare mål. Nu er turen til det vigtigste i enhver planlægning kommet. Kun ved hjælp af præcise mål (med en deadline) kan du overveje, at du korrekt har udarbejdet et udviklingskoncept. Du bliver kun nødt til at opnå dem trin for trin.
