Mellemstore virksomheder adskiller sig fra små og mikrovirksomheder, ikke kun i status. Ejerne af mellemstore virksomheder får oftest mere loyale betingelser i udlån og statsfinansiering.
Er det nødvendigt
- - rapport fra personaleafdelingen for året
- - forretningsudviklingsstrategi
- - årsrapport.
Instruktioner
Trin 1
Analyser årsrapporten for virksomheden og sammenlign den med tidligere års arbejde. Udfør en analyse af de vigtigste styrker i din virksomhed. Hvis din vej er produktion, skal du analysere indtægterne for det sidste år og mængden af arbejdskapital.
Trin 2
Analyser virksomhedens udviklingsstrategi for de kommende år. Hvis et sådant handlingsprogram ikke findes, og ledelsen arbejder på et indfald, skal du begynde at oprette et sådant dokument. Det vil være baseret på de seneste data fra årsrapporten. I henhold til rapporten fra personaleafdelingen skal en analyse af arbejdskollektivets muligheder, muligheder for optimering af arbejdstid, justering af opgaver for underordnede og lønfondens muligheder udføres parallelt.
Trin 3
Udforsk forretningsmulighederne for bemanding. I henhold til den nuværende lovgivning skal en virksomhed beskæftige fra 101 til 250 ansatte for at nå niveauet for mellemstore virksomheder.
Trin 4
Analyser omsætningen og udforsk mulighederne for at øge virksomhedens årlige fortjeneste. Hvis din aktivitet er relateret til produktion, skal du også analysere salgsmarkedet, produktionsmængderne og forbrugermarkedets krav. I tilfælde af at du arbejder i handels- eller servicemarkedet, kræves der markedsundersøgelse af forbrugernes efterspørgsel og en grundig undersøgelse af spørgsmålet om at øge eller udvide detailområdet.
Trin 5
Kombiner de opnåede data og udarbejd en algoritme for handlinger for at øge salget, udvide personalet. Der er dog tilfælde, hvor udvidelse af produktion eller handel ikke er mulig. Dette kan skyldes en række årsager, der er uafhængige af virksomhedens ledelse: lav demografisk politik, befolkningstilstrømning eller et fald i forbrugernes velfærd. I dette tilfælde bør ledelsen af virksomheden tænke på udviklingen af nye typer aktiviteter uden at afbryde dens hovedretning. I betragtning af de økonomiske muligheder kan virksomheden således let udvide sit personale, øge virksomhedens årlige omsætning og konsolidere sin position på markedet. Manglen på finansiering kan løses ved at tiltrække tredjepartsinvestorer, långivere og endda statens økonomiske deltagelse. Man skal dog ikke glemme, at en mellemstor virksomhed ifølge loven ikke bør have mere end 25% af udenlandske eller statlige investeringer i fast kapital.
