Udbemanding og outsourcing er to udtryk, der kommer fra ledelsen. De dukkede op for nylig - i 90'erne af det XX århundrede. Det var dengang, at de første videnskabelige værker blev offentliggjort, der beskriver denne form for forhold mellem kunder og kunstnere.
Outsourcing
Begrebet outsourcing kan bogstaveligt talt oversættes som "ekstern kilde". I praksis betyder det oftest overførsel af funktionerne i visse interne afdelinger (for eksempel personaleafdelingen og regnskabsafdelingen) til en eller anden ekstern eksekutor.
Produktion outsourcing refererer til overførsel af eventuelle produktionsfunktioner eller forretningsprocesser. I dette tilfælde er hovedmålet ikke at spare penge, som du måske tror med en kortvarig analyse, men frigøre ressourcer til udvikling af nye retninger eller fokusere indsatsen på virkelig vigtige ting.
Regnskab outsourcing begyndte at udvikle sig aktivt i 1996, da loven "Om regnskab" blev vedtaget. Det var denne normative juridiske handling, der gjorde det muligt at overføre regnskab til en ekstern organisation med speciale i denne type tjenester. Det er værd at bemærke, at denne særlige praksis i dag er meget almindelig (i modsætning til andre typer).
Hovedproblemet med outsourcing af udvikling i Den Russiske Føderation er manglen på lovgivningsmæssige rammer, der regulerer forholdet mellem kunder og kunstnere. Dette koncept blev ikke afspejlet i civillovgivningen. Der er ingen klar juridisk struktur, videnskabelig klassificering af kontrakter, så alle udarbejder sådanne transaktioner kun baseret på deres egne antagelser.
Bemanding
Udtrykket udbemanding kan igen oversættes som "freelance". Essensen af mekanismen er som følger. En del af virksomhedens personale fjernes fra hovedpersonalet og er registreret i den udførende virksomhed. Den nybegyndte medarbejder opfylder de samme forpligtelser, men på vegne af det allerede nye selskab, mens han modtager vederlag.
Vanskeligheden ligger i, at medarbejdere, mens de fortsætter med at arbejde på det samme sted og udføre de samme funktioner, skifter til en kontrakt om levering af betalte tjenester af kundeselskabet samt at arbejde på en rejsebillet fra udførende selskab. Så den største forskel mellem overbemanding og outsourcing er forholdet mellem kunden og personalet.
Faktisk slutter alle juridiske forbindelser på dette stadium. Overtageren har ingen pligter undtagen arbejdet med personalet. Det faktiske resultat garanteres ikke af noget, og de er kun direkte forbundet med medarbejderne på papir. Forresten ligger ansvaret udelukkende hos personalet.
