I øjeblikket er ledelsesregnskab først og fremmest nødvendigt for indsamling, behandling og analyse af information, der kræves for at løse et specifikt ledelsesproblem. Hvordan organiseres ledelsesregnskab korrekt i virksomheden, og hvad er der behov for til dette?
Er det nødvendigt
rapportering om virksomhedens aktiviteter i den forløbne periode samt information om de "produktionshuller", der skal elimineres
Instruktioner
Trin 1
Formuler ledelsesopgaven tydeligt, og foreslå flere måder at løse den på. I dette tilfælde skal målet om at nå, som den formulerede opgave sigter mod, bestemmes af et kvantitativt eller kvalitativt resultat. For eksempel er opgaven med ledelsesregnskab at udvikle et dokumentstyringsprogram. Det endelige mål vil være at forenkle proceduren for behandling af dokumenter (certifikater, fuldmagt, uddrag) og deres elektroniske udskrivning. Desuden vil lederen altid være i stand til at spore, hvilket dokument der blev udstedt, hvor og på hvilket tidspunkt, om det var korrekt udarbejdet og certificeret i den relevante afdeling.
Trin 2
Udfyld ledelsesopgaven skriftligt (kladde) og godkend den med lederne eller lederne for den relevante afdeling.
Trin 3
Juster projektet med kravene til regnskab, skat og finansiel regnskab. Det er bydende nødvendigt, at slutresultatet er forbundet med en reduktion af omkostningerne eller omkostningerne ved produkter, der fremstilles på virksomheden. Virksomhedens effektivitet afhænger trods alt af denne indikator. I vores eksempel vil udvikling og installation af software kræve yderligere omkostninger, som hurtigt betaler sig på grund af den rettidige og lynhurtige behandling af dokumenter, hvilket er især vigtigt, når du arbejder med leverandører eller kunder. For eksempel vil en hurtig udstedelse af en fuldmagt hjælpe en medarbejder med at modtage et produkt fra en leverandør, der kan sælges med det samme.
Trin 4
Gør ledelsesudfordringen levende. Uddanne personale, udvikle instruktioner til brug af softwaren, godkende dokumentformularerne, tildele ansvaret for analysen og indsamlingen af information om gennemførelsen af projektet til det relevante personale.
Trin 5
Kontroller effektiviteten af den implementerede ledelsesopgave efter en til to måneder.
