Målet er formålet eller betydningen af de udførte handlinger, det ønskede resultat. Succesen med at opnå det afhænger af, om målet er formuleret korrekt. Teknikken med SMART-mål (specifikke, målbare, opnåelige, relevante, tidsbundne) mål, udviklet i 1965, har fundet bred anvendelse i ledelsen, hvilket gør det muligt ganske enkelt og effektivt at forstå, hvor smart et individuelt mål eller en opgave er.
Er det nødvendigt
- - notesbog;
- - en kuglepen.
Instruktioner
Trin 1
Konkretitet. Målet skal være formuleret, præcist, utvetydigt og lige så klart for alle. For eksempel at øge organisationens nettofortjeneste.
Trin 2
Målbarhed. Målet skal være målbart, kvalitativt og / eller kvantitativt. Dette kriterium hjælper med at vurdere graden af opnåelse af målet. For eksempel øge organisationens nettofortjeneste med 25% i forhold til sidste år.
Trin 3
Opnåelighed. Målet skal være opnåeligt. For eksempel at øge organisationens nettofortjeneste med 25% sammenlignet med sidste år ved at reducere produktionsomkostningerne. Det giver ingen mening at sætte mål, der ikke kan nås.
Trin 4
Betydning. Målet skal være meningsfuldt (vigtigt), dvs. dens præstation kan ændre situationen væsentligt.
Trin 5
Tidsbegrænset. Målet bør være tidsbegrænset af en bestemt periode. Afhængigt af målets kompleksitet kan perioden for at nå det være f.eks. En dag, en måned eller et år. Mål, der er ubegrænset i tid, vil sandsynligvis gå glip af.
