Hvordan Man Selv Udarbejder En Intern Forretningsplan

Indholdsfortegnelse:

Hvordan Man Selv Udarbejder En Intern Forretningsplan
Hvordan Man Selv Udarbejder En Intern Forretningsplan

Video: Hvordan Man Selv Udarbejder En Intern Forretningsplan

Video: Hvordan Man Selv Udarbejder En Intern Forretningsplan
Video: Установка маяков под штукатурку. Углы 90 градусов. #12 2024, April
Anonim

Enhver forretningsplan er et forretningskort for en forretningsmand, fordi det vil være på det, at det vil blive besluttet, om der skal gives et banklån til denne forretningsmand, om det er værd at investere deres penge i dette projekt. Derfor skal du behandle udarbejdelsen af en forretningsplan med det største ansvar.

Hvordan man selv udarbejder en intern forretningsplan
Hvordan man selv udarbejder en intern forretningsplan

Instruktioner

Trin 1

Beslut om målene for forretningsplanen, for hvem du vil skrive den. Først skal du bestemme formålet med at skrive en forretningsplan. Hvis du skriver en forretningsplan for at tiltrække investeringer, vil strukturen være en. Og hvis du er til udvikling af et nyt projekt, så fokuser på andre ting. Der er ingen særlig metode til at skrive en forretningsplan.

Trin 2

Skriv om, hvad du hidtil har opnået, skitsér din forretningsidé. Dette punkt skal ikke kun overholdes, når der tiltrækkes ekstern finansiering. Du får brug for det, selvom du skriver en forretningsplan kun for dig selv. At vide, hvad du allerede har opnået, gør det lettere at planlægge for fremtiden.

Trin 3

Angiv de vigtigste mål for projektet, fortæl os, hvordan du vil implementere dem i praksis. Dette er det vigtigste punkt, hvor du skal forklare, hvad der er hvad og hvorfor. Det er meget vigtigt at skitsere, hvad du skal opnå med det nye projekt, og hvordan. Bare det at specificere mål er ikke nok, du skal forklare detaljeret, hvordan de opnås.

Trin 4

Beregn projektets omtrentlige fortjeneste, dets finansiering, pengestrøm. Dette er det sværeste punkt i en forretningsplan, som ikke altid er let for iværksættere. Samtidig skal denne del være gennemtænkt, især hvis du udarbejder en forretningsplan for at tiltrække investeringer.

Trin 5

Beslut om de ressourcer, der er nødvendige for at nå målet: mennesker, teknologi osv. Dette skal gøres. Det kan vise sig, at de tilgængelige ressourcer ikke er tilstrækkelige til at nå de fastsatte mål.

Trin 6

Beregn de kvalitative og kvantitative indikatorer for planen. Du skal bestemme, hvordan du kommunikerer implementeringen af forretningsplanen og administrerer virksomheden, når den udføres. Dette afsnit angiver de justeringer, der vil opstå, når forretningsplanen er afsluttet, fordi det er usandsynligt, at nogen vil lykkes med at gøre alt som skrevet.

Anbefalede: