Udviklingen af logistikafdelingen er god, fordi den giver dig mulighed for at opbygge det nødvendige logistiksystem, danne et passende hold, ikke spilde tid og kræfter på at kæmpe med tidligere "etablerede traditioner" eller den irrationelle magtfordeling.
Instruktioner
Trin 1
Start med en detaljeret beskrivelse af logistikfunktionerne. Til disse formål skal du stille op på papir og derefter specificere detaljeret den del af alle forsyninger, der vil være placeret under logistikafdelingens jurisdiktion. Dette giver dig mulighed for på forhånd at se, hvilken type logistikkompetencer der kræves af den oprettede afdeling, samt hvor flaskehalse kan opstå, og hvor der er behov for stærkt personale, og hvor det er muligt at undvære højt kvalificerede specialister.
Trin 2
Overvej den del af leverancen, der er inden for ansvarsområdet (for eksempel med udenlandske kolleger). Her er det nødvendigt at fremhæve de vigtigere punkter, der er fastlagt af virksomheden (for eksempel afgivelse af ordrer) eller kontrolleret af det (leveringstider, kontrol af fragtbrev) af den russiske side.
Trin 3
Definer transportlogistik, oplagring og fortoldning til outsourcing.
Trin 4
Bestem den model, der passer bedst til din afdeling. Det kan være at foretrække for virksomheden, at divisionen blev foretaget i henhold til bestemte funktioner eller regionale anvisninger (i dette tilfælde arbejder kun en medarbejder med en gruppe kunder i en given region) eller i henhold til produktgrupper. Du kan beslutte dig for en blandet metode, når individuelle logistikfunktioner i en organisation overføres til en gruppe for at opnå den ønskede effekt, og andre kan opdeles efter regionalt grundlag.
Trin 5
Udvikle et system til evaluering af resultaterne for den fremtidige afdeling, benchmarkstrukturen og de nødvendige kriterier, som disse data vil blive vurderet efter.
Trin 6
Opret en jobbeskrivelse for hver gruppe i logistikafdelingen. Ud over klart angivne ansvarsområder, ansvarsområder og autoritet, inkluderer også information i dette dokument til hver enkelt specialist (som skal rapportere til hvem på det funktionelle og disciplinære niveau).
