I processen med deres udvikling gennemgår organisationer flere faser, og overgangen fra et trin til et andet er ikke utilsigtet. Cyklussen begynder med fødslen af en organisation og slutter med dens ældning og fornyelse.
Fødsel, barndom og ungdomsår
En organisations livscyklus er et sæt faser, hvorigennem en virksomhed passerer. Disse er: fødsel, barndom og derefter ungdomsår, som erstattes af tidlig modenhed. På et bestemt tidspunkt kommer storhedstid, stadiet med fuld modenhed, aldring. Og fornyelsesfasen slutter cyklussen.
Det første trin er organisationens fødsel. På dette tidspunkt identificerer virksomhedens grundlæggere behovene hos den potentielle forbruger. Formålsrethed og dedikation er især vigtigt for ledelsen af virksomheden på dette stadium. En direktiv metode til styring af en virksomhed er ofte stødt på.
Barndom. For organisationen er dette den farligste periode, da de fleste af problemerne opstår i de første års arbejde i virksomheden. Verdensstatistikker hævder, at det var i denne periode, at mange organisationer gik konkurs på grund af ledelsens inkompetence. Målet med denne periode kan betragtes som en sund udvikling af virksomheden og ikke kun dens overlevelse. Ledelse skal udføres af en uddannet leder og hans team.
Ungdom. På dette stadium sker organisationens vækst usystematisk, i spring og grænser. Virksomheden vinder styrke, planlægningen bliver bedre, og mange specialister ansættes. I dette tilfælde kan der opstå friktion med den tidligere sammensætning. Virksomhedens grundlæggere fungerer som organisationens ledere. De planlægger, styrer og kontrollerer.
Tidlig modenhed og senere stadier
Tidlig modenhed er kendetegnet ved de egenskaber, der er forbundet med denne særlige periode - ekspansion og differentiering. Diversificering kan også observeres. På tidspunktet for tidlig modenhed udvides organisationen, der dannes strukturelle opdelinger, hvis resultater måles ved fortjeneste. På dette stadium begynder bureaukratiets tendenser og kampen om magt at dukke op.
Livets prime. Organisationen når sin maksimale udvikling, der er aktionærer i selskabets bestyrelse. På dette stadium bliver målet en afbalanceret vækst i organisationen. Stabilitet og kontrol i operationer er vigtig, ligesom innovation og decentralisering.
Fuld modenhed. Denne fase er kendetegnet ved en svag nedgang i vækstraterne. En organisation kan afvige fra sine oprindelige mål under påvirkning af eksternt pres. Samtidig kan ledelsen af organisationen ignorere virksomhedens svaghedssymptomer - dette er en typisk fejl af ledere, som er karakteristisk netop for denne fase af livscyklussen.
Aldring. Hvis ledelsen i organisationen indså behovet for konstant opdatering, ville denne fase af livscyklus ikke forekomme. Ineffektivt motiveringssystem, høj konkurrence, bureaukratisk bureaukrati skaber betingelser for at stoppe udviklingen. Organisationen begynder gradvist at gå i opløsning, den ruller tilbage, og kampen for overlevelse begynder. Der er en vej ud af denne situation - det er nødvendigt at vedtage et stift opdateringssystem.
Opdatering. Efter omorganiseringen kan virksomheden fortsætte sin vellykkede udvikling og gennemgå en række foranstaltninger til fremme af fornyelse.
