Det er allerede umuligt at forestille sig detailsalg i landet og i verden uden nethandel. Og det er ikke overraskende, for ved at udvikle et detailnetværk kan en iværksætter opnå bedre resultater end at investere al sin indsats og ressourcer i en separat butik.
Instruktioner
Trin 1
Bestem, hvilken type netværk du vil opbygge - regionalt, nationalt eller endda internationalt. Under alle omstændigheder skal du straks sørge for at skabe et pålideligt informationssystem til centraliseret netværksadministration.
Trin 2
Formuler de opgaver, du bliver nødt til at løse i fremtiden, når du organiserer et detailnetværk. Der kan være flere opgaver: - at sikre muligheden for at føre en central politik;
- reduktion af ledelsespersonalet og levering af mobile løsninger til ledelsesopgaver med et minimum af ledere
- en stigning i omsætningen (som i høj grad afhænger af en veletableret logistisk struktur)
- optimal placering af ledere i detailfaciliteter;
- øge effektiviteten af sortimentpolitikken
- automatisering af teknologiske processer, der giver et enkelt informationsrum, i sidste ende vil løsning af disse problemer føre til konkurrencedygtigheden i dit detailnetværk og brandbevidsthed.
Trin 3
Find ud af, om dit netværk vil være enkeltformat eller multiformat (fra en almindelig butik til et hypermarked). Bemærk, at forskellige typer butikker har forskellige nomenklaturer, hvilket på den ene side komplicerer ledelsen, men på den anden side tiltrækker et langt større antal kunder fra alle sociale lag.
Trin 4
Vælg en netværksadministrationsmodel, hvor du vurderer alle "fordele" og "ulemper" ved hver af de eksisterende modeller: - investering;
- bedrift;
- centraliseret;
- bakke;
- Hybrid: Vær opmærksom på: alle fordelene ved en netværksstruktur realiseres fuldt ud kun med centraliseret styring. Fordel derfor funktioner mellem hovedkontoret for branchen og filialerne, så det er muligt at udvikle initiativet "nedenfra" med absolut kontrol "ovenfra".
