Ledelse er den professionelle aktivitet i organisering og ledelse. Der er specialister som ledere, der sætter bestemte mål for sig selv og forsøger at nå dem ved hjælp af deres intellektuelle evner og motivation. Ledelse er kun mulig under markedsforhold, da den er fokuseret på forbrugernes efterspørgsel.
Instruktioner
Trin 1
Opgaverne med en sådan type aktivitet som ledelse er oprettelse og implementering i praksis af forskellige videnskabelige tilgange, udviklinger, ideer og metoder, der sikrer stabilt og bæredygtigt arbejde i teamet.
Trin 2
Ledelsens hovedopgave er at udvikle produkter efter kundernes efterspørgsel. Denne aktivitet er også rettet mod at forbedre levevilkårene. Dette kan illustreres med et eksempel fra det virkelige liv.
Trin 3
Der var engang et hotel, der ikke havde nogen slutning på kunderne. Ledere besluttede at øge antallet af besøgende. En nærliggende bygning på 60 etager blev erhvervet. Efter at have taget den i drift bemærkede lederne, at der var meget færre kunder. Ingen kunne gætte, hvad årsagen var. Efter undersøgelsen viste det sig, at folk ikke er tilfredse med, at der kun er en elevator, og de skal vente på det i flere minutter. Bygningen er afsluttet, og muligheden for at indlejre en anden elevator er ikke forudset i projektet. Det var straks nødvendigt at indkalde et råd, hvor opgaven "Hvordan man løser dette problem" blev sat, og dette spørgsmål blev ikke kun stillet til ledende stillinger. En af funktionærerne foreslog at installere store spejle på hver etage, så folk kunne se i dem, mens de ventede - kvinder kunne rette deres makeup, og mænd kunne blive fascineret af denne proces. Så det var denne idé, der kunne returnere den tidligere strøm af kunder til virksomheden.
Trin 4
Målet med ledelsen er at øge overskuddet gennem den rationelle organisering af processen. I ovenstående eksempel var denne løsning installation af spejle på hver etage.
Trin 5
Ledelsens opgaver inkluderer også søgning og udvikling af nye projekter, strategien for udvikling af organisationsprocessen, bestemmelse af de nødvendige ressourcer, stimulering af medarbejdernes arbejde og kontrol over organisationens økonomiske aktiviteter.
