At starte en virksomhed "de jure" er ikke svært. Vi besluttede os for typen af tjenester, valgte den organisatoriske og juridiske form, registrerede, modtog dokumenter og et segl - og hvad nu? For at et firma skal fungere de facto, har det brug for et strategisk udviklingsprogram.
Brand - mål eller udviklingsstrategi?
Hver iværksætter ønsker, at hans virksomhed skal blive et fuldt udbygget brand. Derfor starter mange en virksomhed ved at bestille oprettelsen af en brandbog og gennemføre en stærk reklamekampagne. På den ene side er dette korrekt, fordi ingen vil vide om dig uden reklame. Og det er bedre at implementere en virksomhedsidentitet fra den allerførste arbejdsdag med partnere eller kunder. På den anden side vil målet om at skabe et brand være umuligt, hvis der ikke tages højde for aspekter som konkurrenceevne og arbejde med den interne og eksterne offentlighed i virksomheden, når strategien udvikles.
Et brand er berømmelse, respekt og efterspørgsel. Enig, alt dette er gode mål og en betydelig belønning for det udførte arbejde. Men for at gøre den samme vej, som verdens førende virksomheder (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft osv.) Gik, er der behov for en klar plan. Hvordan opretter du det?
Udviklingsstrategi: Djævelen er i detaljerne
Hvor mange år skal du være i denne branche? Hvor starter du? Hvordan vil du udvide omfanget af tjenester? Hvilke midler skal du investere, og hvornår planlægger du at tjene penge? Hvor vil du tage ordrer, hvordan sælger du dine produkter?
Udviklingen af en udviklingsstrategi skal tage hensyn til svarene på disse spørgsmål og en million andre. Alt skal forudses. Men det er utroligt vanskeligt at gøre dette i de første arbejdsdage - trods alt ved du endnu ikke, hvilke "overraskelser" i morgen, der er i vente for dig.
Derfor skal du til at begynde med oprette en såkaldt "master" -udviklingsplan. Angiv stadierne i din virksomheds liv. Skriv i planen: fra hvilke partnere at købe, hvordan man leverer, opbevarer og tager højde for varerne, hvordan man rekrutterer personale og lærer dem, hvordan man sælger (her er det forresten ikke overflødigt at bestille en coach til din nye team), hvor, hvornår og hvordan man åbner den første butik, hvilken reklamestøtte du skal vælge (og om du har brug for en onlinebutik ud over reklame i massemedierne) - og hvad du skal gøre derefter. Gør markedsundersøgelser til et særskilt punkt - dette skal gøres konstant, fordi konkurrenter ikke sover, og markedet gennemgår ændringer.
Forskellige handlinger og begivenheder bør blive vigtige punkter i planen. Disse kan være præsentationer organiseret for partnere, leverandører og investorer. Dage med rabatter, salg og gaver, der kan tiltrække flere kunder til dig. Lav en plan for at arbejde med teamet i din virksomhed - det vil omfatte møder, rapporteringsdage, træning, firmaarrangementer.
Sæt realistiske mål for dig selv og sæt datoer og måder at nå dem på. Se konstant efter nye måder og nye muligheder for at præsentere dine varer - lad dette arbejde blive et af de vigtigste punkter i din udviklingsstrategi. Prøv at tænke på hver eneste detalje og hver eneste lille ting (som den samme Coca-Cola, der ændrede formen på flasker flere gange, producerede drinks til forskellige målgrupper, eksperimenterede med tilsætningsstoffer osv.). Udfør forskning (udfør kundeundersøgelser, analyser salgsresultater) i henhold til den tidsplan, du har udviklet. Og suppler konstant din generelle strategi, og bring den i overensstemmelse med de modtagne oplysninger og den akkumulerede erfaring. Så starter din virksomhed med succes, og du kan vokse dit eget brand!
