I den indledende driftsperiode betragtes budgettet som en plan eller standard; ved periodens afslutning kan ledelsen bestemme effektiviteten af handlinger og udarbejde en specifik plan for foranstaltninger til forbedring af virksomhedens resultater i fremtiden - en sådan handling tjener som et kontrolmiddel. Budgettet er opdelt i to hovedkategorier: aktuelt og finansielt.
Er det nødvendigt
indledende data til beregning (ressourcer, finansieringskilder, retninger for udgifter til midler, regnskabsdata)
Instruktioner
Trin 1
Først skal du forudsige salgsmængder. Normalt er denne erklæring i overensstemmelse med al markedsplanlægning undtagen de virksomheder, der har begrænset produktionskapacitet og kan sælge så meget, som de har produceret. I dette tilfælde taler vi om tilgængeligheden af produktionskapacitet eller udstyrsgennemstrømning.
Trin 2
Budgetproduktion og budget til lagerbeholdning (de udarbejdes parallelt (på samme tid)). Budgettet spiller en vigtig rolle inden for produktion og økonomiske aktiviteter, derfor tiltrækker det stor opmærksomhed fra ledelsens side. Da du ikke kender dine lagre, er det umuligt at beregne mængden af det producerede produkt.
Trin 3
Bestem dit forretningsudgiftsbudget og dit administrationsudgiftsbudget. Det skal her huskes, at forretningsomkostninger normalt er semi-variable eller endda variable af natur, så de skal nødvendigvis planlægges i samme pakke med implementeringen. Også administrative udgifter afspejles kun i ledelsens størrelse og har tendens til kontorluksus. Dette betyder, at omkostningerne er rent konstante, deres budget kan udarbejdes separat.
Trin 4
Opret et forsyningsbudget (indkøbsbudget). Dette er en meget vanskelig forretning, men reel og nødvendig. Det kræver kildedata, der er taget fra lagerbudgettet og beholdningsprognosen. Nogle gange kan de tages fra produktionsbudgettet, som gør det muligt at beregne, hvor meget og hvilken slags råmaterialer, materialer og komponenter der er behov for, og i hvilken tidsramme det er nødvendigt at starte dem. Senere, når du budgetterer pengestrømmen, bruges oplysningerne om betalinger for leverancer.
Trin 5
I sidste ende flyder budgettet ind i udgiftsbudgettet, så planlæg en direkte (akkord) løn, der afhænger af produktionsmængden. Udarbejdelse af et sådant budget afhænger også af tilgængeligheden af en tarifkvalificeret referencebog.
