Moderne markedsførings- og økonomiske metoder gør det muligt at vurdere risiciene ved en virksomhed ud fra en række mål og indikatorer. Uanset hvad analysen er beregnet til, er det værd at starte med generelle ting. I de tidlige stadier er en SWAT-analyse den bedste måde at vurdere situationen på og sammenligne risikoscore med mulighedsscore i de tidlige stadier.
Instruktioner
Trin 1
Opdel en virksomhed eller et andet studieobjekt i dets bestanddele. For at gøre dette skal du tegne en firkant opdelt i yderligere fire firkanter, så du får 2 identiske kolonner og to identiske rækker. Navngiv den øverste højre firkant - Styrker;
Øverste venstre firkant - Svagheder;
Nederst til højre - Muligheder;
Nederst til venstre - risici og trusler (trusler);
Trin 2
For at beregne forretningsmuligheder og risici skal du udfylde alle de tilgængelige kolonner. Skriv styrkerne alt, hvad din virksomhed besidder i det eksterne og derefter i det indre miljø. For eksempel: kompetente specialister, god kundeforståelse, unik produktionsteknologi osv. Giv alle de indskrevne punkter et punkt, fra et til tre, afhængigt af vigtigheden af dette argument (jo vigtigere, jo højere er tallet).
Trin 3
I svaghederne skal du beskrive manglerne på det objekt, der undersøges i det ydre og indre miljø. For eksempel: en svag markedsdeltager, svag reklamestøtte, manglende planer og strategier for de næste 3 år. Ligesom i den forrige version, tildel hvert argument et tal mellem en og tre. Jo mere den svage side påvirker det objekt, der undersøges, jo større er antallet.
Trin 4
Angiv de teoretiske og praktiske muligheder for vækst, udvikling osv. I virksomhedens muligheder. For eksempel at udvide udvalget af tjenester, et stort udvalg af ressourcer, "indrømmelser" i den nye lovgivning. Ligesom i de foregående afsnit skal du placere dine markeringer.
Trin 5
Beskriv de risici, virksomheden kan være udsat for, og de trusler, den kan blive udsat for. For eksempel hård konkurrence, øgede krav fra ressourceleverandører. Udseende af et erstatningsprodukt på markedet. Send karakterer.
Trin 6
Prøv at vurdere alle punkter så tilstrækkeligt og ærligt som muligt. Dette adskiller en leder fra en anden - evnen til korrekt at analysere situationen og drage passende konklusioner. Nu skal du tilføje de "positive" scores og trække de "negative" scores fra dem.
Trin 7
Hvis den resulterende score er negativ, er virksomheden i fare, og det er yderst farligt for det at tage udslæt. For at løse denne situation skal der udvikles en strategi for at eliminere svagheder og gøre muligheder til styrker.
Trin 8
Hvis resultatet er positivt, er virksomheden i en velstående zone, og den har råd til at tage visse risikable skridt.
