Udviklingen af en strategi for udvikling af en virksomhed indebærer udarbejdelse af en bestemt langsigtet plan for at nå et specifikt mål. Når du kompilerer det, er det værd at fokusere enten på at minimere omkostningerne i virksomheden eller på højt specialiseret produktion.
Instruktioner
Trin 1
Udfør en analyse af den branche, som din virksomhed tilhører, og identificer en række langsigtede tiltag for at nå specifikke mål, afhængigt af:
- virksomhedens konkurrenceevne
- mængden af ressourcer, der kræves for at nå målene
- den afsatte tid til løsning af visse problemer i forbindelse med organisationen af virksomheden.
Trin 2
Generelt bør den strategiske plan have følgende punkter:
- tendenser i udviklingen af din branche;
- din virksomheds position i branchen
- de vigtigste mål for din virksomhedsudvikling;
- økonomiske opgaver, der skal løses for at nå målene
- aktioner for at skabe konkurrencemæssige fordele
- foranstaltninger til reorganisering af virksomheden, der er nødvendige for at nå målene.
Trin 3
Der er tre hovedtyper af udvikling af en virksomhedsstrategi på markedet under hensyntagen til alle punkterne i den generelle plan. Hvis du under omorganiseringen af virksomheden beslutter at opnå den maksimale reduktion i produktions- og salgsomkostningerne, bliver du nødt til at styrke det materielle og tekniske og tekniske grundlag samt sikre driften af forsynings- og markedsføringssystemet for Produkter.
Trin 4
Virksomheder af anden type fokuserer på specialisering i produktionen af varer for at skabe ubestridelige konkurrencemæssige fordele på kortest mulig tid. For at gøre dette skal du dog rekruttere et stort antal højt kvalificerede marketing-, design- og F & U-fagfolk. Derudover kræves der betydelige omkostninger både for at forsyne din højteknologiske produktion med almindeligt personale og til at købe det nødvendige udstyr.
Trin 5
Den tredje type strategi indebærer fiksering i et markedssegment og koncentration af al produktionskapacitet i dette segment. For at gøre dette skal du foretage en seriøs analyse ikke kun af din branche, men også af andre brancher, i hvis produkter din målgruppe er interesseret. Ved at vælge den tredje type kan du enten opnå den maksimale reduktion i produktionsomkostningerne for varer i din virksomhed eller erklære dig selv som en virksomhed, der er specialiseret i nogle specifikke typer varer produceret af din branche.
