Analyse af produktionen giver dig mulighed for fuldt ud at vurdere dens effektivitet. Undersøgelsen af virksomhedens hovedparametre bør ikke udføres fra sag til sag, men med jævne mellemrum i overensstemmelse med planen. Baseret på analyseresultaterne træffes der normalt en beslutning om at ændre produktionsstyringsstrukturen.
Instruktioner
Trin 1
Analyser dine produkter. Anslå mængden af producerede varer og tjenester. Fremhæv størrelsen på de solgte produkter i en separat linje. Tæl antallet af usolgte færdigvarer, der er lagret i lagerhuse.
Trin 2
Ved beregning skal du bruge en sammenligning af indikatorerne for produkter, der frigives i omløb, med de samme parametre for den foregående periode. Sørg derfor for at tage højde for varigheden af en bestemt produktionscyklus og ikke kalendermåling af tid.
Trin 3
Beregn indikatoren for virksomhedens interne omsætning. Hvis der ikke er nogen overførsel af produkter, der er på fremstillings- og forarbejdningsstadiet mellem virksomhedens strukturelle inddelinger, skal omsætningen være lig med en.
Trin 4
Tag højde for ved beregning af indikatoren for produktionsandelen udtrykt i værdien af bruttoproduktionen (det såkaldte salgbarhedsforhold). Hvis der er igangværende arbejde, vil koefficienten også være lig med en. Ellers er der produktbalancer i slutningen af den analyserede periode.
Trin 5
Foretag en undersøgelse af produktsammensætning ved hjælp af tilgængelighedsfaktor Hvis der er en tendens til, at indikatoren falder i løbet af de seneste flere perioder, kan det konkluderes, at andelen af halvfabrikata i den samlede mængde omsættelige produkter er stigende. Denne situation kan kræve en ændring i produktionsstrukturen.
Trin 6
I sidste fase analyseres de planlagte værdier for omkostningerne ved kommercielle produkter. Medtag produktionsomkostningsposter i analysen, herunder lønningerne til produktionsarbejdere; materielle omkostninger billetpris; udgifter til løbende og større reparationer. Sammenlign størrelsen på de planlagte produktionsomkostninger med de faktiske omkostninger.
