Analyse af virksomhedens ressourcer giver dig mulighed for at vurdere dets interne miljø og bestemme dets styrker og svagheder. I analyseprocessen er det nødvendigt at vurdere salgsmarkedet, økonomien, produktionsprocessen og personalets ydeevne.
Instruktioner
Trin 1
Beregn mængden af produkter, der produceres af hver strukturel enhed og hele virksomheden som helhed. Beregn virksomhedens resultatindikatorer og dens divisioner. Identificer de stærkeste og svageste områder og evaluer deres leders præstation.
Trin 2
Analyser sammensætningen af virksomhedens aktiver. Evaluer økonomistabets præstationer ved at overvåge, hvilke beslutninger der træffes for at styre virksomhedens midler, og hvor effektive de er.
Trin 3
Evaluer aktiviteterne i marketingafdelingen, som skal sigte mod at placere et produkt eller en tjeneste på markedet. Til dette er det nødvendigt at analysere tendensen i virksomhedens salgsmængde, effektiviteten af den udviklede markedsføringsplan. Sammenlign salgspriserne på firmaets produkter med priserne på lignende produkter fra konkurrenter.
Trin 4
Beregn den økonomiske effektivitet ved produktionen af virksomhedens produkter og brugen af udstyr. Anslå afskrivningsgraden for anlægsaktiver. Udarbejd og analyser strukturen for produktionsomkostninger, der skal overholde de godkendte normer for materialeforbrug.
Trin 5
Bestem arbejdskraftens produktivitet og vurder produktionspersonalets kvalifikationer, analyser, hvordan kvalitetskontrol udføres, kontrol over brugen af materielle ressourcer og deres opbevaring, produktionsplanlægning, og hvordan implementeringen af produktionsplanen styres.
Trin 6
Giv en vurdering af de menneskelige ressourcer i virksomheden. For at gøre dette er det nødvendigt at drage konklusioner om hver enkelt medarbejder i virksomheden og evaluere de arbejdsopgaver, han udfører, kvalifikationer, færdigheder, kompetence i sit arbejde, moral, forhold på arbejdspladsen, kompleksiteten af det udførte arbejde og udviklingen af andre specialiteter fra ham.
Trin 7
Træk konklusioner om styrker og svagheder ved virksomhedens interne miljø. Brug dataene fra denne analyse til at udvikle en strategi for den videre udvikling af virksomheden.
