En projektrentabilitetsanalyse er den første ting, en investor skal gøre efter at have læst en forretningsplan. Skæbnen for de midler, der er investeret i projektet, afhænger af nøjagtigheden af denne beregning. Derfor bør sådanne beregninger kontaktes med det fulde ansvar.
Er det nødvendigt
- - analyse af udviklingen på salgsmarkedet
- - projektets forretningsplan
- - omkostninger.
Instruktioner
Trin 1
Evaluer udviklingsmulighederne for den branche, hvor dette projekt skal operere. Når man udfører analysen, skal man stole på anmodningerne og kravene på salgsmarkedet, og først og fremmest er det det, der skal analyseres.
Trin 2
Bestem projektets levetid baseret på markedsanalyse. Det er vigtigt at huske, at de varer og tjenester, der er efterspurgt i dag, måske viser sig at være unødvendige om fem år. Og selvom virksomheden som et resultat af analysen ikke lover at eksistere mere end et par år, er det ikke værd at opgive et sådant projekt. Der kan foretages ændringer i forretningsplanen for at modernisere den fremtidige virksomhed og tilføje yderligere aktivitetsområder til den fremtidige udvikling af projektet. På samme tid er det nødvendigt for hver nye aktivitetsretning at udarbejde lignende beregninger af rentabilitet.
Trin 3
Opret et skøn over omkostningerne og udgifterne til oprettelse af projektet, start og videreudvikling i fremtiden. I disse beregninger skal du tage højde for udgifterne til lønmodtagerfonden, omkostningerne til hjælpematerialer og tjenester fra tredjepartsvirksomheder. To scenarier for udviklingen af projektet skal beskrives: optimistisk og pessimistisk. Disse beregninger vil tjene som retningslinjer for den fremtidige virksomheds ledelse.
Trin 4
Beregn den omtrentlige rentabilitet for virksomheden i alle faser af dens udvikling: opstart, første driftsår, første tre driftsår osv. Disse beregninger skal også opdeles i optimistiske og pessimistiske scenarier.
Trin 5
Lav en liste over force majeure-udgifter, som projektet kan pådrage sig i dets aktiviteter. Dette inkluderer betaling for juridiske tjenester for at løse eventuelle retssager, omkostninger ved at betale for fabriksdefekte varer eller nødreparationer på udstyr.
Trin 6
Kombiner dine beregninger i en enkelt økonomisk model. For at gøre dette skal du oprette en tabel og indtaste alle data i det optimistiske og pessimistiske udviklingsscenarie. Giv resultaterne af analysen af salgs- og forbrugsmarkedet for den aktuelle periode og dens videre udvikling. Suppler tabellen med information om projektets levetid og understreger muligheden for at udvikle yderligere aktiviteter.
