Ved at starte sin egen forretning skal en iværksætter ofte beskæftige sig med organisationen af produktionen. Selvfølgelig, med en lille skala af virksomheden, behøver du ikke løse komplekse produktionsproblemer, men du skal stadig tage højde for en række vigtige punkter. Succesen for hele virksomheden vil i høj grad afhænge af en korrekt etableret proces til fremstilling af varer.
Er det nødvendigt
- - produktionsplan
- - produktionsområde
- - kontor;
- - kvalificeret personale
- - finansieringskilder
- - kontrakter om levering af råmaterialer og materialer.
Instruktioner
Trin 1
Begynd at organisere en lille produktionsvirksomhed ved at udarbejde en forretningsplan. Dette dokument skal have en dedikeret produktionssektion som standard. Først og fremmest skal du medtage oplysninger om det tilgængelige og påkrævede produktionsrum i planen. Angiv, hvor du nøjagtigt har til hensigt at købe eller leje lokaler, hvad er lejeomkostningerne. Glem ikke, at produktionsstyring kræver kontorlokaler.
Trin 2
Overvej, hvor meget udstyr, værktøj og værktøjer du har brug for til at drive din virksomhed. Hvis du allerede har udstyr, skal du overveje at købe nye enheder i tilfælde af produktionsudvidelse. Beslut om leverandører og en række priser, der er acceptabelt for dig. Inkluder kontorudstyr og kommunikation i dette afsnit.
Trin 3
Beregn behovet for materialer, råmaterialer og komponenter. Træn betingelserne for deres levering, betalingsmetoder. Vedhæft en liste over potentielle leverandører til din produktionsplan. Hvis forsyningerne er sæsonbetonede, skal du også overveje dette for at sikre kontinuitet i produktionen.
Trin 4
Det er umuligt at etablere produktion uden kvalificeret personale. Lav en detaljeret liste over de specialiteter, som produktionen kræver, inklusive vedligeholdelsespersonale og ledelse. Kontakt det relevante rekrutteringsbureau eller det lokale beskæftigelsescenter for rekruttering. Beslut hvem der har ansvaret for evaluering, placering og uddannelse af kandidater.
Trin 5
Når du har sikret dig, at du har taget højde for de vigtigste produktionspunkter, skal du fortsætte med den trinvise implementering af de planlagte aktiviteter. I processen med at drive forretning bliver du helt sikkert nødt til at foretage nogle ændringer i planen. Sørg for at overholde fristerne for færdiggørelse af individuelle varer, ellers kan du ikke undgå overlapninger, der vil have negativ indflydelse på introduktionen af produktionen.
