Det er ingen hemmelighed, at antallet af interessante forretningsidéer overstiger antallet af succesrige iværksættere. Hvorfor bliver ikke alle interessante forretningsprojekter til virkelighed? Pointen er, at iværksætteri ikke kun er en unik idé for et produkt. Det kræver en vis viden, færdigheder, færdigheder, koncentration af vilje og evnen til at fortsætte jobbet, når det først er startet. Og dette gælder for alle forretningsprojekter, både små og store.
Er det nødvendigt
- - iværksætteridé
- - forretningsplan;
- - et team af ligesindede mennesker
- - investeringer
- - organisationsevner
- - dedikation og udholdenhed.
Instruktioner
Trin 1
Vær forberedt på, at implementeringen af selv en lille forretningsidé vil kræve en stor indsats fra dig. Det er ikke nok at tilbyde en idé til et godt produkt. Det er nødvendigt at organisere produktionen, gennemføre en række forberedende foranstaltninger, herunder søgning efter ressourcer, produktionsfaciliteter, personaleudvælgelse. Fra begyndelsen skal du indstille på hårdt og ikke altid behageligt arbejde, der tager al din tid.
Trin 2
Evaluer din lille forretningsidé. Uanset hvad det vedrører, skal et nyt produkt ikke kun være nyt, men også efterspurgt. Det vil være en skam, når du arbejder på implementeringen af projektet og derefter finder ud af, at dit produkt eller din tjeneste ikke er nødvendig af nogen. Udfør markedsundersøgelser for at bestemme, hvem, hvor, hvornår og af hvilken grund vil ønske at høste fordelene ved din virksomhed.
Trin 3
Sørg for at skrive ned eventuelle tanker, der kommer i tankerne, mens du arbejder på et projekt. I sig selv er der ikke brug for en meget god idé i sin rå form af nogen. For at blive en del af din og andres virkelighed skal projektet være tilgroet med detaljer. Gør det til en regel at have en notesbog med dig hele tiden. I den vil du være i stand til at reflektere de problemer, der skal løses i løbet af arbejdet med en forretningsidé.
Trin 4
Træn den generelle struktur for den fremtidige lille virksomhed. Del det tidligere indsamlede materiale i form af noter i semantiske blokke. Start samtidig med den fremtidige virksomheds funktionelle struktur. Hver enkelt blok skal indeholde et antal operationer, der har samme formål. Gå gennem kæden af den teknologiske proces, og prøv ikke at gå glip af ikke kun de vigtigste, men også hjælpeoperationerne.
Trin 5
Gå videre til at udarbejde en detaljeret forretningsplan. Bestem stadierne for oprettelse af en virksomhed, metoden til produktion af varer eller tjenester, der ligger til grund for din idé. Vurder dine økonomiske muligheder. Angiv i planen, hvilke kilder til yderligere finansiering du kan bruge, hvis det er nødvendigt. Beskriv din markedsindtrængningsstrategi. Bestem tidslinjen for hver fase, der er beskrevet i forretningsplanen.
Trin 6
Saml et team, der hjælper dig med at bringe din idé til liv. Dette handler ikke kun om virksomhedens personale, men også om en gruppe ligesindede, der deler din idé og ønsker at deltage i at organisere en lille virksomhed. Når du vælger mennesker, skal du ikke kun fokusere på venlige relationer, men også på forretningskvaliteter. Ideelt set har du et tæt team på tre til fire personer, som hver især udfører deres egne organisatoriske funktioner.
Trin 7
Registrer en lille virksomhed, og start en trinvis implementering af projektet. Vær ikke flov, hvis deadlines ikke altid overholdes. Det vigtigste ved implementeringen af en idé er udholdenhed og evnen til at overvinde de uundgåelige ikke-planlagte vanskeligheder, der står i vejen for målet.
