Valg af den rigtige leverandør er en af nøglefaktorerne for en succesrig forretning. Det er på leverandørerne, at den uafbrudte levering af de nødvendige råvarer og materialer afhænger.
Der er en række veludviklede metoder til valg af leverandør. Det er værd at beslutte, hvilket firma du selv skal vælge.
Bedømmelsesmetode
Vurderingsmetoden er den mest populære, når du vælger en leverandør. Analysen udføres i flere faser. Oprindeligt er det nødvendigt at udvikle en liste over kriterier til valg af leverandør og derefter bestemme den specifikke vægt (betydning) af hver af dem på en ti-punkts skala. Kriterierne kan være pris, pålidelighed, varekvalitet, ydelse af en udskudt betaling, muligheden for at levere store mængder varer og leverandørernes økonomiske forhold.
Kriterierne afhænger af typen af varer. Under betingelser for forening af kvalitetsegenskaber for varer kommer prisparametre til udtryk med unikhed og eksklusivitet - pålidelighed og kontinuitet i leveringen.
Derudover tildeles hver leverandør score på en ti-punkts skala for hver parameter. Derefter ganges de med specifik tyngdekraft og opsummeres. Dette er den endelige score for virksomheden. Sådanne operationer udføres med hver ansøger for rollen som leverandør. Den mest optimale partner vælges ud fra de modtagne point.
Denne metode virker ekstremt enkel udefra. I praksis opstår der alvorlige vanskeligheder, der er forbundet med manglende information til at foretage objektive vurderinger. Arbejdsvilkårene, der er angivet af leverandører, kan også afvige fra den virkelige situation.
Metode til beregning af omkostninger
Denne metode vælger en leverandør, hvorfra køb af varer (råmaterialer) er forbundet med de laveste omkostninger og skelnes af den højeste rentabilitet. Alle mulige omkostninger og indtægter analyseres for hver leverandør. Det drejer sig f.eks. Om transport, markedsføring, forsikringsomkostninger osv. I dette tilfælde tages der højde for logistikrisici.
Vi kan sige, at omkostningsestimering er en type rankingmetode. Kun her analyseres priskriterier mere detaljeret.
Metode til dominerende egenskaber
I dette tilfælde tages ikke en multivariat model af kriterieanalyser som grundlag, men kun et kriterium tages i betragtning. Dette kan være pris, leveringsplan osv. Denne metode er forenklet så meget som muligt, men ignorerer andre valgfaktorer.
Nogle analytikere understreger også den uformelle vurdering af leverandører og vigtigheden af personlige kontakter. En sådan vurdering af kommunikationen med leverandøren kan ikke ignoreres i udvælgelsesproceduren.
