Forretningsdesign involverer omhyggelig beregning og evnen til at forudse fremtiden og er et af de vigtigste redskaber til iværksætteraktivitet. Et forretningsprojekt kan udvikles for virksomheden som helhed (både for en ny og for en eksisterende) eller for forretningsområder (produkter, fabrikker, tjenester).
Instruktioner
Trin 1
Husk at et forretningsprojekt er et dokument. I den dannes de mål, der skal nås, deres begrundelse er lavet, retningen til løsning af problemer bestemmes. Opbygning af et forretningsprojekt er en sekventiel kæde fra fremkomsten af et økonomisk koncept til modtagelse og implementering af fortjeneste.
Trin 2
Når du forbereder et forretningsprojekt, skal du identificere kilderne til de nødvendige oplysninger. Dette kan være uddannelsesmæssig og faglig litteratur, kurser om forberedelse af forretningsprojekter, internetressourcer, revisionsrapporter osv.
Trin 3
Beslut derefter om målene for forretningsprojektet. De konkretiserer de ideer, der er opstået. Relevant er den korrekte og overbevisende gyldighed af projektet, hvilket kan bekræfte effektiviteten af brugen af økonomiske ressourcer og give garantier for fortjeneste.
Trin 4
Evaluer og bestem mulighederne for den målgruppe, som dit forretningsprojekt er designet til. Valget af publikum bestemmer projektets detaljer, dvs. behovet for at fremhæve visse aspekter af firmaets aktiviteter.
Trin 5
Opret den generelle struktur for det dokument, der skal oprettes, og indsaml information for at forberede hver af de tilsigtede sektioner. I arbejdet med et forretningsprojekt kan du involvere økonomer, revisorer, finansfolk, marketingfolk. Intern information indsamles af organisationens medarbejdere, og oplysninger om markedsforhold og økonomiske prognoser indhentes af eksterne konsulenter.
Trin 6
Gå derefter direkte til design og forberedelse af dokumentet. Når alle sektioner af forretningsprojektet er udviklet, skal der udarbejdes et resumé af hovedidéerne i projektet. For at modtage konstruktiv kritik kan et forretningsprojekt sendes til analyse for uinteresserede fagfolk, der er i stand til at evaluere arbejdet.
Trin 7
Se efter følgende afsnit i dit forretningsprojekt:
- titel side;
- Resumé;
- virksomhedens historie
- essensen af projektet
- situationen i branchen, markedsanalyse
- beskrivelse af konkurrenter
- markedsførings plan;
- produktionsplan
- finansiel plan
- organisationsplan
- risikovurdering
- applikationer.
