På markedet skal en leder af enhver rang på et eller andet niveau repræsentere sin organisation. Samtidig er det vigtigt at udarbejde den fulde beskrivelse kompetent. Det er især vigtigt at konsekvent systematisere de vigtigste oplysninger om virksomheden i forretningsplanlægning: partnere og investorer læser beskrivelsen af virksomheden særligt nøje.
Instruktioner
Trin 1
Omfanget af virksomhedsbeskrivelsen dikterer kompleksiteten, omfanget af dens aktiviteter og selve forretningsformålet med at repræsentere organisationen. De vigtigste oplysninger indeholder virksomhedens fulde og forkortede navn, dets moderselskab kaldes, den industri, hvori den driver sin virksomhed, er angivet (industri, landbrugsproduktion, service, byggeri, transport osv.). Der gives et certifikat: firmaets stiftelsesår, dets placering. Det tilrådes at tydeligt vise ledelsesstrukturen, liste listen over afdelinger, give et diagram over deres underordning og interaktion. Det er vigtigt at navngive organisatorerne for virksomheden, dens ejere (ejere), de ledere, som stabiliteten i sit arbejde og dets image på markedet er afhængige af.
Trin 2
Ifølge den all-russiske klassifikator af ejerskabsformer (OKFS) er enhver virksomhed præget af ejerskabsformer (stat, kommunal, privat osv.) Ifølge den all-russiske klassifikator for organisatoriske og juridiske former (OKOPF) - ved denne form for aktivitet (OJSC, LLC osv.) … Angiv disse positioner. Beskriv derefter de prioriterede aktiviteter, der giver mest fortjeneste. Når man karakteriserer et produkt, er det vigtigt at beskrive dets formål, kvalitet, pålidelighed, give de vigtigste tekniske og økonomiske egenskaber og overholde juridiske krav. Det er nødvendigt at angive, hvilke typer forretningsaktiviteter virksomheden har licens til, og hvor længe.
Trin 3
Oplysninger om antallet af medarbejdere, graden af infrastrukturudvikling (ingeniørnetværk, transporttjenester) er vigtig; økonomiske bånd (nærhed af råvareleverandører, forbrugere). En vigtig del af informationen er de vigtigste finansielle og økonomiske indikatorer for aktivitet: omkostninger til anlægsaktiver, salg. I beskrivelsen er det nødvendigt at vurdere alle typer ressourcer: udstyr, varebeholdninger, immaterielle aktiver, gæld og kapital.
Trin 4
Når man beskriver en virksomhed, er det vigtigt at understrege hovedmålene for dens aktiviteter. I dette tilfælde forstås målene som de forudsagte resultater af arbejdet. Mål definerer og definerer virksomhedens detaljer. Målene kan være økonomiske og sociale med hensyn til tid - kort, mellemlang og lang sigt. De skal være målbare, knyttet til ressourcer, virksomhedens position på markedet og skal være opnåelige. Specifikke mål skal udtrykkes i kvantitative termer - for salg, indtægter, overskud (i%), vækstrater for produktionsmængder, tjenester. Det anbefales at liste de firmaer, organisationer, som der er etableret formelle og uformelle kontakter om levering af råvarer, salg af produkter, samarbejde inden for kreditering, revision osv.
