Ledere af alle rækker skal med jævne mellemrum repræsentere deres organisation. Til dette er det først og fremmest nødvendigt at udarbejde en fuldstændig beskrivelse af det for at interessere fremtidige partnere og investorer i samarbejde.
Instruktioner
Trin 1
Overvej omfanget af den fremtidige virksomhedsbeskrivelse. Det afhænger af kompleksiteten, omfanget af virksomhedens aktiviteter og selve forretningsidéen i dets præsentation. Grundlæggende information består af det fulde og forkortede navn på virksomheden med afspejling af dets modermyndighed, der angiver den branche, hvor virksomheden drives (landbrugs- eller industriproduktion, omfanget af de leverede tjenester, transport, byggeri osv.)
Trin 2
Giv en reference: firmaets grundlæggelsesår, dets placering. Beskriv ledelsesstrukturen, list listen over afdelinger, anfør et diagram over deres interaktion og underordning. Navngiv organisatorerne for virksomheden, dens ejere (ejere og ledere), der har direkte indflydelse på arbejdets stabilitet, image på markedet.
Trin 3
Beskriv virksomheden i form af ejerskab (kommunal, stat, privat) og aktivitet (LLC, OJSC osv.) I overensstemmelse med den all-russiske klassifikator af ejerskabsformer (OKFS) og den all-russiske klassifikator for organisatorisk og juridisk formularer (OKOPF).
Trin 4
Angiv de prioriterede aktiviteter, der giver mest fortjeneste. Beskrivelse af produktet, beskrivelse af dets formål, pålidelighed og kvalitet, giver alle de nødvendige tekniske og økonomiske egenskaber. Angiv oplysninger om de tilgængelige licenser og deres vilkår.
Trin 5
Rapporter antal ansatte, graden af infrastrukturudvikling (transporttjenester, tekniske netværk) økonomiske bånd (med leverandører af råvarer, forbrugere). En vigtig del af informationen er finansielle og økonomiske indikatorer: værdien af midler og salg. Evaluer alle typer ressourcer: udstyr, varebeholdninger, immaterielle aktiver, gæld og kapital.
Trin 6
Fremhæv de vigtigste præstationsmål med forudsigelige resultater. De kan være sociale og økonomiske og har også forskellige tidsrammer. Det er nødvendigt, at målene er målbare og svarer til virksomhedens ressourcer, positioner. Udtryk dem i kvantitative termer, for eksempel i salgsindtægter og overskud (i%).
