Enhver moderne virksomhed, der fremstiller produkter, sælger eller leverer tjenester, er et komplekst system, der inkluderer anlægsaktiver, råvarer, materialer, økonomiske ressourcer og arbejdsmarkedsressourcer. Disse komponenter i produktionssystemet skal bruges med maksimal effektivitet. Dets effektive funktion sikres af ledelsesapparatet.
Produktionscyklussen, hvor produktionsressourcer er involveret, er opdelt i funktionelle blokke, der skal interagere med hinanden og udføre en fælles opgave for alle. En separat struktur er nødvendig for at koordinere og styre denne indsats. Den samme struktur skal bestemme virksomhedens udviklingsretning, dens markedsføring og personalepolitik. Disse funktioner udføres af ledelsesapparatet, som i enhver virksomheds struktur er adskilt fra produktionsenheder.
I en virksomhed er der et system af ledere på forskellige niveauer for at styre det. De er tildelt alle afdelinger og leverer både vandret kommunikation på samme niveau og lodret - fra manager på lavere niveau til administrerende direktør.
Ledere af junior, græsrodsniveau, arbejder direkte med kunstnerne. Deres opgave er at organisere, sikre og kontrollere gennemførelsen af produktionsopgaver og planer, brugen af råmaterialer og driften af udstyr. Dette er den største del af det administrative apparat. Mellemledere fungerer som formidlere mellem ledelsen og græsrodslederne.
Det højeste ledelsesniveau er det sidste led, hvis repræsentanter er ansvarlige for at træffe de vigtigste beslutninger, som virksomhedens eller virksomhedens aktiviteter afhænger af. Det er dem, der er ansvarlige for denne aktivitet. De beslutninger, de træffer, gennem mellemledere og lavere ledere, meddeles de direkte eksekutører.
Denne organisations- og ledelsesstruktur er typisk for enhver virksomhed, hvor der er divisioner og afdelinger. Det giver dig mulighed for at styre en virksomhed og alle dens ledere for at sikre denne proces gennem planlægning, organisering, motivation og kontrol.
