I øjeblikket er hovedårsagen til udviklingen af krisen i ethvert selskab det generelle fald i markedet. Hvis din virksomhed oplever vedvarende stagnation, der varer mere end et år, er krisen ankommet. Forvent ikke at det rydder op af sig selv; tag straks handling.
Er det nødvendigt
- - Overvågning af virksomhedens aktiviteter
- - SWOT-analyse.
Instruktioner
Trin 1
Bestem årsagen til krisens udvikling. Ofte udvikler det sig på grund af arbejde for kun en klient. De negative konsekvenser starter altid med en dårligt diversificeret kundeportefølje. Virksomheden mister fleksibilitet, mister sine grundlæggende ledelsesmekanismer, kæmper med overpris og tilgodehavender, da det for at fastholde klienten er tvunget til at tilpasse sig ethvert af sine krav. En anden almindelig årsag til krisens udvikling er den ineffektive styring af den finansielle og økonomiske blok ved hjælp af moderne mekanismer med budgettering, marginanalyse og kreditpolitik.
Trin 2
Analyser effektiviteten af virksomhedens nuværende strategi og dens funktionelle områder (strategi inden for produktion, salg og økonomistyring). For at gøre dette er det nødvendigt at overvåge nøgleindikatorer inden for virksomheden inden for de vigtigste funktionelle områder.
Trin 3
Fremhæv de vigtigste konkurrencemæssige fordele ved virksomheden, dens styrker og svagheder samt muligheder og trusler (den såkaldte SWOT-analyse). Evaluer virksomhedens priser og omkostninger. For at gøre dette skal du gennemføre en række markedsundersøgelser med operationel overvågning af konkurrenters arbejde.
Trin 4
Hjælp med at reducere krisen ved at drage fordel af omkostningsreduktion, salgsfremme, pengestrømsoptimering og andre nøgletjenester. Udvikl din egen kommercielle udlånspolitik med dine debitorer, start omstrukturering af gæld. Sådan stabiliserer du din virksomheds økonomiske stilling.
