På et bestemt stadium af forretningsudvikling bliver det nødvendigt at udarbejde en forretningsplan. Enhver iværksætter ved, hvor vigtigt dette dokument er, hvilket er et visitkort, når han kontakter en bank eller investorer. En forretningsplan er et virksomhedsstyringsprogram, der præsenterer en strategi for dens udvikling, lige fra fremstilling af produkter til optimering af deres salg.
Instruktioner
Trin 1
Lad dig lede af de krav, der gælder for dette dokument, når du udarbejder en forretningsplan. Det bør helt sikkert starte med et CV. Dette vil være den vigtigste del af forretningsplanen, da den beskriver essensen af projektet. Dette afsnit interesserer investorer mest af alt, fordi det er han, der indeholder svar på spørgsmål vedrørende mængden af krævede midler, tidspunktet og kilderne til deres afkast.
Trin 2
Dernæst skal du lægge dit CV ud point for punkt. De følgende afsnit fungerer som tilføjelser og præciseringer til resuméet. Start med en beskrivelse af virksomheden. For at gøre dette skal du skitsere kendetegnene ved dets økonomiske og finansielle aktiviteter, ledelsessystem, branchetilhørighed, placering på markedet, partnerskaber. I det samme afsnit skal du angive den organisatoriske og juridiske form, vigtigheden af medejere i oprettelsen og ledelsen af virksomheden.
Trin 3
Gå derefter til beskrivelsen af det produkt eller den service, der produceres. Angiv produktets navn, dets hovedtræk, karakteristiske fordele i forhold til konkurrenters produkter, produktionsberedskab, miljøvenlighed og brugssikkerhed. Glem ikke at beskrive kvalitetskontrolsystemet for dine produkter, tilgængeligheden af de nødvendige patenter og licenser til dets produktion.
Trin 4
Fortsæt derefter med analysen af salgsmarkedet. Beskriv den gennemførte markedsundersøgelse, prøv at overbevise en potentiel investor om, at dine produkter vil blive købt på markedet og har garanteret salg. Fortæl os om din kundeoptagelsesstrategi og estimerede salg. Glem ikke analysen af konkurrencedygtige produkter, deres fordele og ulemper, mulige svar fra konkurrenter, efter at dit produkt er kommet på markedet.
Trin 5
Lav en produktionsplan. Det skal repræsentere den vej, din virksomhed vil fremstille og sælge produkter på. Inkluder alle produktionsomkostninger i den, og afstem produktionsplanen med tidsplanen.
Trin 6
I din salgsplan skal du tage højde for alle de indikatorer, der kan påvirke salg af produkter. Beskriv de grundlæggende principper for prisfastsættelse, giv en beskrivelse af din potentielle køber, tag hensyn til alle de faktorer, der kan påvirke salget. Dette kan være sæsonbestemthed, et system med rabatter, betalingsprocedurer osv.
Trin 7
En forretningsplan skal indeholde en finansiel plan. Angiv de vigtigste punkter i finansielle data i det: omkostningerne ved gennemførelsen og gennemførelsen af projektet, økonomiske indtægter, skattebetalinger, prognoser. Tag indtægts- og omkostningsopgørelsen, pengestrømsplanen og virksomhedens balance som grundlag for den finansielle plan.
Trin 8
Derudover skal du inkludere en følsomhedsanalyse af projektet i forretningsplanen, dvs. dets modstand mod eksterne økonomiske ændringer (inflation, forsinkelser i afregninger med debitorer) og interne faktorer (ændringer i salgsmængder, salgspriser osv.).
