Ethvert projekt skal planlægges. Indsamling, sommetider betydelig, kræver omhyggelig og trinvis fordeling. Ethvert led i forretningen ledsages af en sammenligning af de ønskede og opnåede resultater, der træffer beslutninger om videreudvikling. En kort algoritme hjælper med at lave din forretningsplan, der afspejler alle detaljer.
Instruktioner
Trin 1
Angiv ideen og årsagerne til dens succes. Når du starter din egen virksomhed, vælger du den aktivitet i implementeringen, som du planlægger at opnå succes med. Beskriv detaljeret, hvad du vil gøre, give en rimelig begrundelse for dit valg, anfør grundene.
Trin 2
Definer din klient. Beskriv potentielle købere - deres antal, alder, erhverv, køn. Angiv de mulige fordele ved at købe dit produkt eller din tjeneste, hvilke forventninger køberen har, hvor meget han er villig til at betale osv. For at gøre dette bliver du nødt til at udføre lidt markedsundersøgelse - alle data skal være tæt på virkeligheden, prøv at ræsonnere objektivt.
Trin 3
Vurdere dine konkurrenters præstationer. Udforsk alle konkurrencemæssige fordele, analyser markedets tilstand, forholdet mellem udbud og efterspørgsel, prøv at forudsige handlinger fra eksisterende aktører, når de kommer ind på markedet.
Trin 4
Beskriv alle faser af markedsføring. Start med at beslutte om reklame - planlægger du at kommunikere om dig selv, hvornår og på hvilken måde. Tænk over din prispolitik, metoder til at tiltrække kunder, forbedre dit produkt eller din tjeneste.
Trin 5
Angiv stadierne i din aktivitet. Lav en liste over aktiviteter, som du skal tage, med angivelse af det omtrentlige omkostningsbeløb. Reflekterer alle faser - leje af lokaler, udgifter til vedligeholdelse, indkøb af varer, ansættelse af medarbejdere og månedlige lønbetalinger, aftaler med leverandører osv.
Trin 6
Lav en plan for udgifter og indtægter. Angiv alle udgiftsposter og modtagelse af midler på bestemte datoer i en måned (efter 5 eller 10 dage). Overvej ikke kun overskuddet fra fremtidige aktiviteter, men også de mulige muligheder for at investere og tiltrække yderligere midler. Kombiner de to planer i et samlet slutdokument, og vurder perspektiverne.
Trin 7
Vurder din forretningsplan. Enhver nybegynder iværksætter kan lave sin egen forretningsplan og evaluere den ved hjælp af analyseværktøjer. Lær det grundlæggende i måling af forretningspræstationer og gå hele vejen alene.
