Kontrakter mellem organisationer giver undertiden forudbetalinger. Hovedformålet med forskuddet er at sikre opfyldelsen af forpligtelserne. Oftest er beløbet 30-50% af det samlede beløb, selvom der er tidspunkter, hvor forskuddet når 100%.
Instruktioner
Trin 1
Når du udarbejder regnskaber, skal du huske, at der er visse situationer, hvis forskud betegnes i lovgivningen i Den Russiske Føderation. For eksempel er en forskudsbetaling for kontraktarbejde på et føderalt byggeplads ikke mere end 30% af den samlede investering i den specificerede facilitet.
Trin 2
Hvis sælgeren af produkterne, som modtog et bestemt forskudsbeløb, ikke opfylder sine forpligtelser i forbindelse med overførslen af varerne inden for den aftalte periode, kan køberen lovligt kræve tilbagebetaling af beløbet for forskuddet fuldt ud eller returnering af de betalte varer, der ikke sælges af sælgeren.
Trin 3
Ved regnskab skal du udarbejde forskud på balancekonti, der er direkte relateret til afregninger for afsendte produkter. For korrekt bogføring af forskud, ud over balancekonti, åbne regnskabsmæssige underkonti. For eksempel for at tage højde for de beløb, der er udstedt til leverandører, til balancekontoen 62, skal du desuden åbne underkontoen "Beregning af udstedte forskud".
Trin 4
Ved udarbejdelse af regnskaber skal du afspejle denne situation som følger:
debetkonto 62 kreditkonto 51 underkonto "Afregning på udstedte forskud"
Trin 5
For forskud, der modtages i regnskabet, skal du angive følgende:
Konto-debet 51 kreditkonto 76 underkonto "Beregning af modtagne forskud"
Trin 6
Nogle gange sker det, at parterne beslutter at opsige kontrakten. I dette tilfælde skal forskuddet, som sælgeren modtager, refunderes fuldt ud. Returnering af den foretagne betaling skal afspejles i bogføringen af debet 91 og kredit 60 "Returnering af det udbetalte forskud".
Trin 7
Brug software, for eksempel 1C til at kontrollere forskud for de perioder, hvor der var bevægelser i afregningskonti med partnere og købere, samt for den korrekte beregning af moms på forskud.
