Den udbredte anvendelse af nye teknologier kræver også en ny tilgang til metoderne og stilen for lederskab. Midlerne og arbejdsvilkårene har ændret sig, hvilket betyder, at det kræves, at en moderne leder har nye kvaliteter og en ny tilgang for at den afdeling eller virksomhed, han leder, skal være konkurrencedygtig og kommercielt succesrig.
Instruktioner
Trin 1
På nuværende tidspunkt giver det ingen mening at tale om informationshemmeligholdelse eller begrænsning af adgangen til informationsressourcer. I dag skal nøjagtige og komplette oplysninger ejes ikke kun af lederen, men også af hele teamet ledet af ham. Dette er en nødvendig betingelse for, at medarbejderne tydeligt ved og forstår, hvad der kræves af dem, og udnytter alle tilgængelige informationsressourcer fuldt ud, så de fremstillede produkter ikke kun svarer til det nuværende øjeblik, men også er lovende for i morgen.
Trin 2
En moderne leder skal fuldt ud beherske alle de muligheder, som it-teknologier giver. Han behøver ikke at være professionel på dette område, men han skal bruge dette potentiale i sit arbejde og fremme den hurtigste implementering af alle nye udviklinger på dette område, så virksomheden følger med i tiden og forbliver konkurrencedygtig. Han skal være i stand til at tilpasse netværksteknologier og anvende dem i organisering af medarbejdernes aktiviteter, hvilket vil øge effektiviteten af teamwork.
Trin 3
Korrekt motivation af holdet, øget interesse for slutresultatet for hver medarbejder - det er, hvad en moderne leder skal være god til. Han skal sikre succes for hver af sine medarbejdere for at udvide sine beføjelser og involvere ham i at løse ledelsesspørgsmål. Føler deres værdi, vil hver medarbejder være i stand til at maksimere deres talenter og evner uden at se hindringer for selvrealisering. Lederen skal tydeligt se målet, være i stand til at formulere det og sætte sit team op til succes.
Trin 4
Samtidig skal han forstå, at virksomhedens hovedværdi er specialister, højt kvalificerede mennesker. Det betyder, at han har brug for at være i stand til at indstille hver enkelt af dem til at arbejde i et hold, så som hver i et orkester spiller hver sin rolle, men sammen lyder de harmonisk og harmonisk.
Trin 5
En god leder, hvis ledelsesstil opfylder tidens krav, sætter ikke kun opgaver og kontrollerer implementeringen, men er et eksempel. Ja, til dette bliver du ikke kun behersket alle de værktøjer, som hans medarbejdere bruger i deres arbejde, men også konstant introducerer nye metoder og teknikker, mens du lærer dem til deres teammedlemmer.
Trin 6
Lederen, der er leder i dag, bør ikke være bange for at lære nye ting, hvilket betyder, at han ikke skal være bange og begå en fejl. Det vigtigste er at lægge mærke til det i tide, rette det og have modet til at indrømme det. Dette gør slet ikke lederen, som det synes for nogle, men bidrager kun til styrkelse af autoritet.
