At lede enhver virksomhed eller gruppe mennesker betyder at kunne sætte opgaver, se udsigterne for virksomhedens udvikling, forhandle med partnere og løse konflikter. Den moderne leder har mere end nok opgaver.
Instruktioner
Trin 1
Medarbejdere vil ikke se chefen som en ven eller despot, men som en mentor. Derfor er det ikke nødvendigt at gå til ekstremer, når man interagerer med underordnede, men det er meget nødvendigt at vise fasthed, udholdenhed og selvtillid. En leder bør først og fremmest behandle sine underordnede ikke som maskiner, der udfører deres opgaver og arbejder for slid, men som rigtige mennesker, som han respekterer. Kommunikation med underordnede skal være venlig, men velkendte følelser på arbejdspladsen hører ikke hjemme. Men tillid til medarbejdere, vurdering af ikke fejl, men af resultaterne af deres arbejde, en god vision for deres styrker og evnen til at finde anvendelse til dem vil gøre enhver leder til en fremragende leder for underordnede.
Trin 2
Den moderne leder tilskynder til langsigtede arbejdsrelationer med ansatte, forsøger at gøre deres arbejde mest behageligt, motivere dem til at arbejde, personlig og professionel udvikling og fremme medarbejdernes fremskridt op ad karrierestigen. Først da vil medarbejderne være tilfredse med deres arbejdsvilkår, blive i virksomheden i lang tid og udvikle sig med det og give det fordele og indkomst. Hyppig teamændring påvirker virksomhedens atmosfære og atmosfære negativt, er et signal for nye medarbejdere, kunder og partnere om mistillid til virksomheden og ledelsens stil.
Trin 3
For effektivt at styre en virksomhed har du ikke kun brug for at kunne kommunikere med underordnede, men også at kende principperne for at promovere virksomheden på markedet og anvende dem. For at gøre dette skal du have en forretningsevne, tænke langsigtet, ukonventionel, reagere hurtigt på ændringer i situationen, være i stand til at udvikle en strategi for at overvinde vanskeligheder, overveje virksomheden fra forskellige positioner, altid finde en mere rentabel løsning på problemet. Du skal være i stand til at tænke meget praktisk, at skelne reelle fakta fra subjektive meninger, samtidig med at du er konservativ og innovator på samme tid. Det er vigtigt ikke at afvige fra den valgte vej og handle beslutsomt, klart og konsekvent. Vær ikke bange for kritik og svar på den tilstrækkeligt, tænk godt på alle sider af konfliktløsningen eller brug kritik til dit eget bedste.
Trin 4
Samtidig behøver lederen ikke være den bedste specialist inden for sit felt. Selvfølgelig skal han forstå forholdene i det firma, han driver, kende produktet godt. Men det er en fejltagelse at tro, at kun de, der først arbejdede som specialist og derefter klatrede karrierestigen for tjenestelængde og stor erfaring, blev de bedste ledere. Som regel bliver kun kunstnerne ikke gode ledere, fordi de ikke kender principperne for virksomhedens ledelse og ikke har gode personlige kvaliteter til dette.
