På virksomhedsskala kan spørgsmålet om, hvordan man øger overskuddet, løses ikke kun ved at øge omsætningen og en tilsvarende stigning i omsætningen - som det ofte er tilfældet, når det gælder små virksomheder. Henry Ford sagde, at tjente penge er sparede penge. For at øge overskuddet i virksomheden er det derfor muligt at opbygge arbejdet så effektivt som muligt med et minimum af tidsforbrug og materielle ressourcer, hvilket i sidste ende resulterer i unødvendige udgifter.
Instruktioner
Trin 1
Traditionelt kan opgaven med at øge fortjenesten i en virksomhed løses ved at påvirke et af tre elementer i det forretningskoordinatsystem, som enhver virksomhed opererer i:
• markedsvolumen
• størrelsen af den besatte andel af virksomheden
• rentabilitet.
Imidlertid er meget uddannelsesmæssig litteratur og uddannelseskurser viet til løsningen af de to første problemer, som faktisk koges ned til ledelsen af marketingkomplekset i virksomheden. Samtidig er væksten i rentabilitet på grund af ressourceoptimering ikke bredt dækket.
Trin 2
Opgaven med at øge overskuddet i virksomheden løses ved at gennemføre følgende foranstaltninger:
• Optimering af omkostninger ved køb af ressourcer;
• Optimering af omkostninger i ressourcestyring;
• Forbedring af forretningsprocesser / Optimering af driftsomkostninger.
Trin 3
I praksis betyder optimering af omkostninger til køb af ressourcer konstant overvågning af leverandørmarkedet, aftaler om rabatter, levering af store mængder produkter til en forud godkendt fast pris (eksklusive effekten af inflationen) og søgen efter nye leverandører (inklusive fra andre regioner). Ressourcestyring skal være effektiv: først og fremmest omfatte et system til regnskab, flytning og brug af grundlæggende ressourcer. Fjern tyveri og mangel.
Trin 4
Forbedring af forretningsprocesser og reduktion af driftsomkostninger betyder en omdefinering af de veletablerede relationer mellem forretningsenheder for at øge deres effektivitet. Effektivitet i dette tilfælde betyder den maksimale reduktion af arbejdstiden, der kræves for at træffe ledelsesmæssige og administrative beslutninger, eliminering af unødvendige duplikatfunktioner i afdelingerne, der hindrer en enkelt forretningsproces, samt optimering af omkostninger forbundet med faste betalinger (forsyningsselskaber, afgifter osv.)).
