Hierarkisk struktur er en kompleks organisation af et multi-level, multi-stage management system til økonomiske og administrative objekter. Mange organisationer repræsenterer et sådant ledelsessystem. Det første niveau er direktøren, det andet er de viceadministrerende direktører, derefter lederne for afdelinger og divisioner er det tredje og fjerde niveau i hierarkiet.
Ledelsesstruktur
Når der oprettes en juridisk enhed - en kommerciel organisation, en budgetinstitution eller en industriel virksomhed - bestemmes ledelsesstrukturen altid fra starten. Valget af et ledelsessystem gennemgår flere hovedfaser. For det første vælges det, hvilken af ledelsesstrukturerne der skal anvendes i organisationen. Det kan være hierarkisk, funktionelt eller direkte rapportering.
På anden fase bestemmes beføjelser og ansvar fordeles mellem hovedniveauer, ledelsespersonale og afdelinger. Endelig - den tredje fase, hvor styringsapparatets beføjelser, dets pligter og graden af ansvar endelig bestemmes. På trods af at der i øjeblikket er et tilstrækkeligt antal ledelsessystemer, er der oftest en hierarkisk ledelsesstruktur i organisationer.
Principper for et hierarkisk ledelsessystem
Det hierarkiske ledelsessystem er i det væsentlige en pyramide, hvor ethvert lavere niveau er underlagt underordning og kontrol af et højere niveau. Denne struktur forudsætter et højt ansvarsniveau for seniorledelsen sammenlignet med de lavere. Fordelingen af arbejdskraft mellem medarbejderne i organisationen finder sted efter specialisering i overensstemmelse med de udførte funktioner.
Ansættelse er baseret på ansøgerens faglige færdigheder. Derudover er de opmærksomme på, hvor meget en person er kontrollerbar, og om han selv kan udføre rollen som leder. I henhold til den hierarkiske struktur er alle medarbejdere opdelt i tre grupper: ledere, specialister, ledende medarbejdere.
Hovedtyperne af hierarkiske strukturer
Hovedtyperne af hierarkiske strukturer inkluderer:
- en lineær struktur, hvor ledelsen af organisationen er direkte i hovedets hænder - dette er muligt i små organisationer, når lederen personligt giver opgaver til hver underordnet;
- funktionel, hvor hvert link udfører sine opgaver i henhold til enhedens specialisering efter funktionelt formål.
Hver underafdeling rapporterer til retningslederen. En blandet ledelsestype, hvor der sammen med det lineære apparat er et forgrenet hierarki af forskellige funktionelle grupper. I dem har linjeledere linjechefer, og funktionelle har funktionelle beføjelser til deres underordnede.
