Divisionsstrukturer er strukturer organiseret efter princippet om at adskille store uafhængige divisioner med overførsel af funktioner i operationel ledelse og ansvar for rentabilitet til dem. Af strukturer af den hierarkiske type betragtes divisionsstrukturer som mest
produktiv.
Divisionelle strukturer i virksomhedens ledelse
I forbindelse med udvidelse af profilen eller stigningen i virksomheden, komplikationen af teknologiske processer i virksomheden, bliver det sværere for lederen at træffe operationelle beslutninger inden for visse områder. Dette er grunden til fremkomsten af divisionsstrukturer, hvor afdelingsledere og topledere, der er direkte relateret til produktionen, indtager en vigtig plads i ledelsen af virksomheden.
De delegeres et betydeligt antal beføjelser givet uafhængighed i beslutninger relateret til udvikling, produktion og salg af produkter samt ansvaret for at tjene penge. Virksomhedens udviklingsstrategi, finanspolitik, investeringsspørgsmål forbliver hos virksomhedens øverste ledelse.
Struktureringskriterier
Multidivisionel organisation er typisk for virksomheder, hvor forskellige links er ansvarlige for produktudgivelse og markedsføring. Forbrugerspecialisering fokuserer på bestemte forbrugergrupper, mens regional specialisering fokuserer på de betjente områder. Markedsstrukturen bruges af virksomheder med en bred vifte af produkter og adskillige markeder eller forbrugergrupper.
Den globale produktstruktur producerer et stort antal produktgrupper og sælger dem til forskellige regioner. Den globale regionale struktur opdeler økonomiske objekter efter regionale karakteristika og hjælper også med at løse problemer i forbindelse med regional lovgivning, told og behov hos befolkningen i regionen.
Fordele ved divisionstruktur
Divisionsstrukturen er i stand til at styre diversificerede virksomheder, geografisk fjerntliggende divisioner. Har fleksibilitet og hurtig reaktion på eventuelle ændringer i virksomheden, tager hurtige beslutninger om divisionens produktionsspørgsmål. Med væksten i strukturens uafhængighed øges dens aktivitet, arbejdseffektivitet, kvalitet og fortjeneste. Der er etableret en stærk forbindelse mellem produktion og forbrugere.
Ulemper ved divisionsstruktur
Der er behov for at skabe en stor ledelsesvertikal, som kræver yderligere omkostninger for at opretholde ledelsesstrukturen. På grund af afstanden er der en uenighed mellem strukturen og utilstrækkelig interaktion mellem strukturer, når man løser problemer i relaterede divisioner. Afstanden fra den højere ledelse af organisationen fra bestemte aktivitetsområder er en anden ulempe.
