Udviklingen af en organisations strategi reduceres til en teoretisk analyse af virksomhedens aktiviteter af udviklere, der detaljerer og implementerer denne strategi. Samtidig kan det aldrig tænkes ud eller beregnes 100%, og dets korrektion er simpelthen en nødvendig procedure.
Instruktioner
Trin 1
Brug traditionelle metoder til at udvikle en virksomhedsstrategi. Lav en SWOT-analyse af organisationens interne og eksterne parametre. Dette giver dig mulighed for at identificere trusler og muligheder for virksomheden. For at få denne analyse til at se tydeligere ud skal du opbygge dens matrix.
Trin 2
Vælg produkterne og de markeder, hvor disse produkter vil blive solgt. Byg en økonomisk strategi og brug den til at bestemme de tilgængelige ressourcer i virksomheden, der er nødvendige for at sælge disse produkter.
Trin 3
Identificer virksomhedens svage og stærke position på markedet. Find derefter de områder i organisationen, hvor strategiske ændringer (som forudsagt) kan levere mest værdi for virksomheden.
Trin 4
Du kan udvikle en strategi for firmaet ifølge Porter. Dette kræver:
- bestemme den mest fordelagtige position på markedet, der kan give den bedste beskyttelse mod konkurrenternes styrker
- lave en prognose for rentabiliteten af virksomhedens produktionsaktiviteter
- at udvikle foranstaltninger i form af strategiske skridt, der sigter mod at gøre det muligt at indtage en mere fordelagtig position på det økonomiske marked.
Trin 5
For at konsolidere lederpositioner for din virksomhed blandt konkurrerende virksomheder skal du til gengæld basere udviklingen af denne strategi på følgende procedurer:
- bestemmelse af virksomhedens karakteristiske, unikke egenskaber og dets færdige produkt
- vurdering af kollektive færdigheder (kumulativ systemkompetence) for virksomhedens ansatte
- at fokusere firmaets opmærksomhed på kernekompetencer, der ligger til grund for strategien;
- udvikling af en ledelsesstrategi
- at sikre ikke-reproducerbarhed af virksomhedens specifikke kernekompetencer.
